Taito Learning

Die Finanzierungsrunde ist so strukturiert, dass sie Ankerinvestitionen, die Beteiligung der Gründer, die Ausrichtung der Mitarbeiter und neues Kapital von Invesdor-Investoren kombiniert.

Anker & Gründer

• Die TMP Software Group Oy, die Holdinggesellschaft von Taito Learning, wird in dieser Finanzierungsrunde neues Kapital in Höhe von 150.000 € investieren und ihr Kapitaldarlehen in Höhe von 100.000 € (ausgestellt im Mai 2025) zu gleichen Bedingungen wie neue Investoren in Eigenkapital umwandeln, was einer Gesamtzusage von 250.000 € entspricht.
• Die beiden Gründer, Tommi Utriainen und Petteri Väliaho, beteiligen sich über die TMP Software Group.

Mitarbeiterangebot

• Darüber hinaus wurde ein Optionsprogramm mit insgesamt 200.000 Optionen eingerichtet. Ein Teil davon wurde wichtigen Stakeholdern, darunter dem CEO, zugeteilt, während der Großteil im Laufe der Zeit gewährt wird, um die langfristige Ausrichtung zwischen Management, Mitarbeitern und Investoren zu unterstützen.

Invesdor-Investoren

• Equity-Crowd-Investoren stellen zusätzliche Finanzmittel bereit.
• Mindestrundengröße: 250.000 Euro.
• Maximale Rundengröße: 1,5 Millionen Euro.

Diese gemischte Struktur gewährleistet eine starke Ankerunterstützung, das anhaltende Engagement der Gründer und eine klare Ausrichtung der Mitarbeiter, während sie gleichzeitig Privatanlegern die Möglichkeit bietet, zu gleichen Bedingungen teilzunehmen.

Finanzierungsplan und Weg zur Rentabilität
Taito Learning nähert sich der Gewinnschwelle mit einem jährlichen wiederkehrenden Umsatz (ARR) von fast 1.400.000 Euro im Oktober 2025 und einem klaren Kurs in Richtung Rentabilität bis 2028. Das Unternehmen plant, 250.000 bis 1.500.000 Euro bei einer Vorabbewertung von etwa 5 Millionen Euro aufzubringen. Das aufgebrachte Kapital wird zur Stärkung der digitalen Vertriebs- und Marketingkanäle, zum Ausbau des Vertriebs auf Bezirksebene in den Vereinigten Staaten und zur Einführung eines neuen KI-gestützten Produktangebots verwendet, das die Expansionsumsätze mit bestehenden Kunden steigert.

Das Unternehmen beabsichtigt, die Wachstumsinvestitionen in den nächsten zwei bis drei Jahren sorgfältig zu steuern und bis 2028–2029 einen geschätzten ARR von 4,5 Millionen Euro mit positivem Cashflow zu erreichen. Vor Erreichen der Rentabilität sind keine weiteren Finanzierungsrunden geplant. Zukünftige F&E-Initiativen sollen in erster Linie durch nicht verwässernde Finanzmittel von Business Finland unterstützt werden – Zuschüsse und zinsgünstige Darlehen in Höhe von 200.000 bis 500.000 Euro. Dadurch wird sichergestellt, dass das Verwässerungsrisiko für Investoren begrenzt bleibt und das Unternehmen gleichzeitig effizient auf eine langfristig nachhaltige Rentabilität hin skalieren kann.

Seit der Gründung wurde das Unternehmen vollständig eigenfinanziert. Im Mai 2025 erhielt es ein Kapitaldarlehen über 100.000 Euro von der TMP Software Group, das im Zuge dieser Finanzierungsrunde in Eigenkapital umgewandelt wird.

• Im Rahmen des Schwarmfinanzierungsangebotes könnte weniger Kapital als geplant eingeworben werden, und es gibt keine Garantie, dass in dessen Rahmen der Mindestzielbetrag erreicht wird. Dies
  kann dazu führen, dass der Projektträger aufgrund fehlender Mittel nicht in der Lage ist, seine Geschäftstätigkeit erfolgreich umzusetzen.
• Der Projektträger wird möglicherweise nicht in der Lage sein, mit bestehenden und potenziellen neuen Wettbewerbern effektiv zu konkurrieren oder auf Veränderungen im Wettbewerbsumfeld zu
  reagieren, was sich negativ auf die Geschäftsentwicklung des Projektträgers auswirken kann. Der Wettbewerb kann sich erheblich intensivieren, wenn Wettbewerber mit mehr Kapital oder besserer
  Technologie in den Markt eintreten.
• Es besteht das Risiko, dass der Projektträger negative Aufmerksamkeit in den Medien erhält. Dies kann zu erheblichen Umsatzeinbußen und Verlusten für den Projektträger führen, da die Produkte und
  Dienstleistungen des Projektträgers aufgrund der negativen Medienberichterstattung nicht ausreichend nachgefragt werden.
• Die Plattform des Projektträgers ist technisch ausgereift und für seinen aktuellen Kundenstamm gut geeignet. Da der Projektträger jedoch in den USA expandiert und weitere Produktschichten (z. B. KIModule) hinzufügt, wird es entscheidend sein, Qualität, Stabilität und Integrationsunterstützung aufrechtzuerhalten. Kontinuierliche Investitionen in die Technik und Qualitätssicherung mit Blick auf die
  Produktentwicklung sind erforderlich, um eine nachhaltige technische Zuverlässigkeit über verschiedene Browser, Bildschirmgrößen, Betriebssysteme (Chromebooks, Tablets, Windows-PCs) und
  Netzwerkumgebungen hinweg zu gewährleisten. Darüber hinaus besteht mit zunehmender Nutzung – insbesondere bei schul- oder bezirksweiten Implementierungen in den USA – das Risiko, dass die
  Systemleistung beeinträchtigt wird. Ausfälle oder Fehler während der Hauptschulzeiten würden sich direkt auf den Unterricht, die Zufriedenheit der Nutzer und Vertragsverlängerungen auswirken.
• Ein erhebliches Risiko im Rahmen der Expansion auf dem fragmentierten US-amerikanischen K-12-Bildungsmarkt ist die mögliche Diskrepanz zwischen Produktmerkmalen und bundesstaatsspezifischen
  Anforderungen, was zu Verzögerungen bei der Einführung oder zu kostspieligen Nachrüstungen führen könnte. Darüber hinaus wird mit der zunehmenden Verbreitung sowohl in Finnland als auch in
  den USA der Bedarf an Kunden-Onboarding, Schulungen und Support steigen. Ein effektiver Support ist besonders wichtig im Bildungsbereich, wo Lehrer möglicherweise weniger technikaffin sind und
  wo die Implementierung Auswirkungen auf Verlängerungsentscheidungen hat. Auch wenn der Projektträger Lehrer-Dashboards und Unterrichtstools entwickelt hat, die Reibungsverluste bei der
  Einarbeitung minimieren, und im Rahmen seines regionalen Markteinführungsplans einen gezielten Support plant, besteht dennoch ein Restrisiko, dass eine unzureichende Support-Infrastruktur zu
  einer schlechten Einarbeitung, einer unzureichenden Nutzung der Funktionen oder zu Kundenabwanderungen führen könnte – insbesondere auf Bezirksebene.
•  Der Projektträger hat seinen Sitz in Finnland, strebt jedoch vor allem in den Vereinigten Staaten Wachstum an. Dies führt zu einer Anfälligkeit gegenüber Währungsschwankungen (USD/EUR), die sich
  bei unvorhersehbaren Wechselkursänderungen auf die Rentabilität auswirken können.
•  Ein zentrales Geschäftsrisiko liegt auch in der Notwendigkeit einer kontinuierlichen Produktentwicklung und -pflege. Die Plattform des Projektträgers umfasst über 700 interaktive Lernaktivitäten, die
  regelmäßig aktualisiert werden müssen, um pädagogisch relevant, technisch robust und ansprechend zu bleiben. Da der Projektträger in die Bereiche digitale Bürgerschaft und KI expandiert, steigt die
  Komplexität der Pflege und Weiterentwicklung mehrerer Inhaltsströme. Auch wenn der Projektträger über ein internes Produkt- und Entwicklungsteam (unter der Leitung eines erfahrenen
  Produktverantwortlichen) verfügt und Feedback-Schleifen von Pädagogen integriert, um Prioritäten und Aktualisierungen zu steuern, könnten Verzögerungen oder Qualitätsprobleme bei Inhalts- oder
  Funktionsaktualisierungen die Wettbewerbsfähigkeit des Produkts schwächen oder die Erneuerungsraten der Schulen verringern.
• Ein weiteres wichtiges Risiko ist der Wettbewerbsdruck. Der K-12-EdTech-Bereich ist hart umkämpft, und etablierte Anbieter bieten bewährte Produkte an. Auch wenn sich der Projektträger durch
  Gamification, Lehrplanintegration und Produktvereinfachung von der Konkurrenz abhebt und sich auf eine spezifische Lücke konzentriert (digitale Kompetenz und Tastaturkenntnisse für junge Lernende),
  die von größeren Anbietern nur unzureichend bedient wird, verfügen viele Wettbewerber über tiefere Vertriebsnetze, größere Budgets oder langjährige Verträge mit Schulbezirken. Selbst wenn das
  Produkt des Projektträgers pädagogisch überlegen ist, können Wechselkosten und Risikoscheu die Akzeptanz verlangsamen, was zu einem langsameren Wachstum und geringeren Cashflows als
  prognostiziert führen kann.
• Um die Benutzerfreundlichkeit zu erhöhen und damit die Einführung in Schulen zu erleichtern, integriert der Projektträger Bildungsplattformen wie Google Classroom, Microsoft Single Sign-On (SSO)
  und Clever. Wenn diese Plattformen ihre APIs ändern, den Zugriff einschränken oder Ausfälle verzeichnen, könnte die Funktionalität vorübergehend beeinträchtigt werden, und das interne
  Entwicklungsteam des Projektträgers ist möglicherweise nicht in der Lage, rechtzeitig auf Updates oder Probleme zu reagieren, was sich negativ auf die Zufriedenheit der Nutzer und den Umsatz
  auswirken könnte, selbst wenn die operativen Ergebnissen des Projektträgers weiterhin stark ist. 

• Die Nachfrage nach dem Dienstleistungs- und Produktangebot des Projektträgers und damit seine Geschäftsentwicklung werden unter anderem von der allgemeinen Weltmarktlage, einem möglichen Nachfragerückgang im Geschäftsfeld des Projektträges (gemäß der Klassifizierung in Artikel 2 Absatz 1 Buchstabe a der Verordnung (EG) Nr. 1893/2006 des Europäischen Parlaments und des Rates [„Verordnung“] wird die Geschäftstätigkeit des Projektträgers am besten durch die Klassifizierung des Abschnittes P gemäß Anhang 1 der Verordnung beschrieben) und technologischen Entwicklungen beeinflusst. Auch Anomalien in anderen Wirtschaftszweigen könnten sich negativ auf die Geschäftsentwicklung des Projektträgers auswirken. Daher sind der Projektträger und seine Geschäftstätigkeit Risiken ausgesetzt, die nicht von ihm selbst ausgehen.
• Der strategische Beschaffungsprozess im Bildungsmarkt, insbesondere im US-amerikanischen K-12-Bildungsmarkt, ist komplex. Die Beschaffung im Bildungsbereich wird von mehreren Interessengruppen (Lehrern, IT-Abteilungen, Lehrplanverantwortlichen, Schulleitern) beeinflusst, und die Beschaffungsvorschriften variieren stark zwischen den Bundesstaaten und Bezirken. Datenschutz, Zertifizierung und die Einhaltung von Standards (z. B. SOPPA, COPPA, die ESSA-Verordnung [das US-amerikanische Gesetz „Every Student Succeeds Act”]) sind Mindestanforderungen, die erfüllt werden müssen. Uneinheitliche oder verzögerte Zertifizierungen können vielversprechende Verkäufe verhindern.

• Die Unsicherheit in der Weltwirtschaft und auf den Finanzmärkten kann sich negativ auf die Geschäfts- und Betriebsergebnisse des Projektträgers auswirken.
• Der Projektträger könnte in der Zukunft zusätzliche Finanzmittel benötigen, welche jedoch möglicherweise nicht verfügbar sein könnten.
• Der Projektträger ist möglicherweise nicht in der Lage, seine Expansionsstrategie umzusetzen und neue Geschäftsmöglichkeiten vollumfänglich oder rechtzeitig zu ergreifen.
• Es kann sein, dass sich die Geschäftsidee des Projektträgers nicht auf dem Markt durchsetzt oder dass die geplante Geschäftsentwicklung nicht wie geplant umgesetzt wird.
• Es besteht immer das Risiko, dass der Projektträger in Liquiditätsschwierigkeiten, Insolvenz oder andere insolvenzähnliche Verfahren und andere Ereignisse in Bezug auf das Schwarmfinanzierungsprojekt oder den Projektträger gerät, die zu einem teilweisen oder vollständigen Verlust der Investition für die Anleger führen können. Solche Risiken können durch eine Vielzahl von Faktoren verursacht werden, darunter beispielsweise, aber nicht ausschließlich, Veränderungen der makroökonomischen Umstände, Missmanagement des Unternehmens des Projektträgers, mangelnde Erfahrung der Mitarbeiter und/oder des Managements des Projektträgers, Betrug, eine dem Geschäftszweck nicht entsprechende Finanzierung des Projektträgers oder mangelnder Cashflow.

• Verschiedene Risikofaktoren und Umstände können dazu führen, dass der Marktwert der Gesellschaftsanteile des Projektträgers sinkt, was zu einem teilweisen oder vollständigen Verlust des investierten Kapitals führen kann.
•  Auch wenn der Zeichnungspreis für die Gesellschaftsanteile dem entspricht, was der Beirat des Projektträgers als angemessenen Wert der Gesellschaftsanteile ansieht, kann der Verkauf der Gesellschaftsanteile zu einem späteren Zeitpunkt zu einem teilweisen oder vollständigen Verlust des investierten Kapitals führen, da der Verkaufspreis möglicherweise nicht dem Zeichnungspreis entspricht.
• Es kann sein, dass das Investment überhaupt keine Rendite abwirft.
• Die Finanzplanungen des Projektträgers sind mit Risiken behaftet, da vorausschauende Schätzungen, Ziele und andere Aussagen immer mit Unsicherheiten verbunden sind und es sich dabei nur um Annahmen und nicht um Garantien für die Zukunft handelt.
• In Zukunft kann der Projektträger neue Gesellschaftsanteile oder Wandelanleihen ausgeben oder Vereinbarungen treffen, die den Anteil der bestehenden Gesellschafter am Projektträger verwässern könnten.
• Als Wachstumsunternehmen schüttet der Projektträger grundsätzlich keine Dividenden aus.

• Ein vorübergehender oder dauerhafter Ausfall der Crowdfunding-Plattform kann dazu führen, dass der Schwarmfinanzierungsdienstleister seine Dienstleistungen nicht erbringen kann. Dies kann dazu führen, dass die Anleger die angebotenen Gesellschaftsanteile nicht zeichnen können oder dass es zu Verzögerungen bei den Zahlungsvorgängen kommt, z. B. bei der Überweisung der investierten Mittel an den Projektträger oder bei der Rückzahlung der Anlegergelder aufgrund eines Widerrufs oder einer auflösenden Bedingung.
• Da die investierten Gelder auf einem Treuhandkonto verwahrt werden und der Schwarmfinanzierungsdienstleister zu keinem Zeitpunkt über die Gelder verfügt, ist ein Verlust des investierten Kapitals allein aufgrund eines Ausfalls der Crowdfunding-Plattform unwahrscheinlich.

• Die Gesellschaftsanteile des Projektträgers werden nicht öffentlich oder multilateral an einem Markt gehandelt, so dass es keinen aktiven oder liquiden Sekundärmarkt für die Gesellschaftsanteile gibt. Es besteht das Risiko, dass das Wertpapier nicht zum gewünschten Zeitpunkt oder überhaupt nicht verkauft werden kann, oder dass der angebotene Preis unter dem Zeichnungspreis oder dem tatsächlichen Wert liegt.
• Die Übertragbarkeit der Gesellschaftsanteile ist durch eine Rückkauf- und Zustimmungsklauseln in dem Gesellschaftsvertrag des Projektträgers und die Verpflichtung des potentiellen Zeichners zum Beitritt zu der Gesellschaftervereinbarung des Projektträgers begrenzt. Darüber hinaus dürfen die Gesellschaftsanteile des Projektträgers ohne vorherige schriftliche Zustimmung des Beirats des Projektträgers nicht an einen Übernehmer übertragen werden, der insolvent oder anderweitig zahlungsunfähig ist, ein Konkurrent des Projektträgers ist oder Sanktionen der Europäischen Union, der Vereinten Nationen, der Vereinigten Staaten oder einer anderen zuständigen Gerichtsbarkeit unterliegt oder auf einer Sanktionsliste dieser oder anderer zuständiger Behörden aufgeführt ist.

• Der Projektträger ist von seinem Management und seinen qualifizierten Mitarbeitern abhängig, und ein Verlust dieses Personals könnte sich nachteilig auf das Unternehmen des Projektträgers auswirken.
• Wenn es nicht gelingt, qualifiziertes Personal einzustellen und zu halten, kann sich dies nachteilig auf die Geschäftsentwicklung des Projektträgers auswirken. Insbesondere muss der Projektträger regionale Teams aufbauen – vor allem in den USA –, um seinen Wachstumsplan in großem Maßstab umzusetzen. Auch wenn der Markteinführungsplan des Projektträgers eine schrittweise Einstellung von Mitarbeitern in Schlüsselregionen vorsieht, die Präsenz erfahrener Führungskräfte bei der Rekrutierung für Glaubwürdigkeit sorgt und der Projektträger über eine strukturierte, kosteneffiziente Rollout-Strategie verfügt, die das Risiko einer Überdehnung verringern soll, könnte die Umsetzung auf dem US-Markt hinter den Erwartungen zurückbleiben, wenn es dem Projektträger nicht gelingt, erfahrene Talente, insbesondere im Vertrieb und im Kundenerfolg, zu gewinnen und zu halten. Darüber hinaus befindet sich der Projektträger im Übergang von einem gründergeführten, eigenfinanzierten Unternehmen zu einem extern finanzierten Unternehmen. Dieser Wandel erfordert neue Systeme und Disziplin in Bereichen wie Berichterstattung, Investor Relations, Compliance und Personalwesen.

• Die Nichteinhaltung von Gesetzen, Vorschriften und allgemeiner Sorgfaltspflichten in Bezug auf die Aktivitäten und Dienstleistungen und Produkte des Projektträgers kann zu Sanktionen führen und das Ansehen des Projektträgers bei seinen Kundengruppen schädigen.
• Der Projektträger hat keine anhängigen Gerichtsverfahren oder andere offene Rechtsstreitigkeiten, aber mit der Ausweitung der Geschäftstätigkeit des Projektträgers werden die rechtlichen Risiken in der Regel größer.
• Das rechtlichen und regulatorischen Rahmenbedingungen, denen der Projektträger unterliegt, können sich ändern, wodurch die Geschäftstätigkeit des Projektträgers möglicherweise erschwert wird. Insbesondere angesichts der geplanten Expansion in den USA (z. B. Eröffnung regionaler Niederlassungen) kann der Projektträger Risiken im Zusammenhang mit lokalen Arbeitsgesetzen, Vertragsmodellen und der Einhaltung von Arbeitsvorschriften in neuen Rechtsordnungen ausgesetzt sein. Auch wenn der stufenweise Einstellungsplan des Projektträgers das unmittelbare Risiko verringern dürfte und die Auslagerung der anfänglichen Marktpräsenz (z. B. über Auftragnehmer oder Wiederverkäufer) das Risiko vor der Gründung einer dauerhaften Niederlassung begrenzen kann, könnte ein Mangel an angemessener rechtlicher Unterstützung während der Expansion zu rechtlichen Risiken führen und den Betrieb beeinträchtigen. Darüber hinaus können die Vertragsbedingungen (insbesondere auf dem öffentlichen Bildungsmarkt in den USA) zwischen den Bundesstaaten und Schulbezirken erheblich variieren (z. B. Registrierung von Anbietern, Mindestversicherung und Dokumentation der Einhaltung von Bildungsstandards oder Sicherheitsgesetzen). Auch wenn der Projektträger bereits Verträge mit über 1.000 Schulen in den USA, darunter auch öffentliche Schulbezirke, abgeschlossen hat, was seine Fähigkeit zur Bewältigung lokaler Beschaffungsverfahren unterstreicht, und seine Markteinführungsstrategie die Anpassung an bundesstaatsspezifische Vertrags- und Datenschutznormen als Teil jeder regionalen Markteinführung vorsieht, könnte sich die Markteintrittsstrategie als unzutreffend erweisen, was sich auf den Betrieb auswirken und die Compliance-Kosten erhöhen könnte.
• Der Projektträger verarbeitet personenbezogene Daten (PII) von Minderjährigen und Pädagogen. Jeder Verstoß gegen Datenschutzbestimmungen und/oder die Nichteinhaltung der DSGVO (EU) oder COPPA/SOPPA (USA) könnte zu rechtlichen Konsequenzen und Rufschädigung führen.