Marketinginhalt

Warum in Ansana investieren?

1

Ein Krankenhausproblem mit großen wirtschaftlichen Auswirkungen

Ansana adressiert einen gut dokumentierten Engpass: Häufig fehlt der Überblick darüber, wo sich chirurgische Instrumentensets befinden und ob sie gereinigt, sterilisiert und für den nächsten Einsatz bereit sind. Ansanas Lösung schafft Transparenz über den gesamten Instrumentenfluss und hilft Krankenhäusern, bestehende OP-Kapazitäten effizienter zu nutzen und die Produktivität ihrer Teams zu steigern – ohne zusätzliche OP-Säle oder zusätzliches Personal.

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2

Erfahrenes Team und starke Partner in Healthcare und Industrie

Das Ansana-Team vereint Erfahrung im Gesundheitswesen, in der Medizintechnik und im Vertrieb an Krankenhäuser mit mehr als 30 Jahren industrieller Forschungs- und Entwicklungserfahrung. Unterstützt wird Ansana vom NLC Health Impact Fund, dem Stepping Stone Fund, Tanner Health / Healthliant und erfahrenen Business Angels.

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3

Technologie, Patente und Lizenzrechte als Differenzierungsfaktoren

Die Plattform kombiniert intelligente Sensoren, Echtzeitlokalisierung sowie KI-gestützte Analysen zu einer digitalen Ebene über bestehenden Krankenhauslösungen. Die Technologie wird durch eine exklusive weltweite Lizenz an Stryker-Patenten sowie zusätzliche Patentanmeldungen gestützt. Diese IP-Basis stärkt die Differenzierung und ist potenziell relevant für künftige strategische Partner oder Käufer.

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4

Klare Mittelverwendung und konkrete Meilensteine

Die Mittel aus dieser Runde fließen in drei klar definierte Prioritäten: die Fertigstellung der ersten Produktgeneration, die Durchführung des US-Pilotprojekts und den Aufbau einer fokussierten Vertriebspipeline. Jeder eingeworbene Euro hat einen festgelegten Zweck und ist einem konkreten Meilenstein bis zur nächsten Finanzierungsrunde zugeordnet.

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5

Tanner Health als zentraler Proof Point

Im Rahmen des Innovation Participation Agreement mit Tanner Health und Healthliant soll Ansana den Einsatz der Lösung im täglichen Krankenhausbetrieb validieren und messbare Verbesserungen bei Kosten und Kapazitätsnutzung untersuchen. Der daraus entstehende „Tanner Proof Point“ ist ein zentraler Meilenstein dieser Finanzierungsrunde

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6

Investition zu denselben Bedingungen wie bestehende Aktionäre

Ansana führt eine Seed-Extension-Runde zum gleichen Aktienpreis und in derselben Aktienklasse wie in der Seed-Runde im September 2025 durch. Bestehende Investoren haben rund 400.000 Euro* als Ankerinvestitionen zugesagt. Invesdor-Investoren beteiligen sich zu denselben wirtschaftlichen Bedingungen.

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*  Laut der Liquiditätsplanung von Ansana werden zum Abschluss der Invesdor-Finanzierungsrunde mindestens 200.000 Euro der Mindestfinanzierungssumme von 400.000 Euro noch verfügbar sein. Die verbleibenden Mittel wurden zuvor von den Ankerinvestoren bereitgestellt und von Ansana für den laufenden Geschäftsbetrieb verwendet.

Ihre gemäß der Verordnung (EU) 2020/1503 des Europäischen Parlaments und des Rates getätigte Anlage ist nicht durch die Einlagensicherungssysteme gemäß Richtlinie 2024/49/EU (Richtlinie über Einlagensicherungssysteme) geschützt. Ihre Anlage ist auch nicht durch die Anlegerentschädigungssysteme gemäß Richtlinie 97/9/EG (Richtlinie über Anlegerentschädigungssysteme) geschützt.

Dominique Surinx, CEO und Mitgründer von Ansana

“In vielen Krankenhäusern ist der Durchsatz in den Operationssälen begrenzt und es kommt zu langen Wartezeiten für Operationen – nicht aufgrund eines Mangels an Chirurgen oder unzureichender OP-Kapazitäten, sondern aufgrund zahlreicher manueller Aufgaben für das Krankenhauspersonal und insgesamt ineffizienter Prozesse. Zudem sind die richtigen Instrumentensätze häufig nicht verfügbar oder nicht zum richtigen Zeitpunkt bereitgestellt, was zu weiteren Verzögerungen führt. Mit Ansana verschaffen wir Operationssälen und Aufbereitungsteams Echtzeit-Einblicke und reduzieren unnötigen Arbeitsaufwand, während wir gleichzeitig die Krankenhausprozesse strukturell verbessern. Diese Finanzierungsrunde ermöglicht es uns, unsere Plattform der ersten Generation fertigzustellen und im täglichen Einsatz bei Tanner Health in den Vereinigten Staaten zu erproben. Damit schaffen wir eine überzeugende Referenz für eine breitere Einführung und strategische Partnerschaften.

Wir laden Investoren, die diese Vision teilen, ein, sich uns als Gesellschafter in der nächsten Phase der Entwicklung von Ansana anzuschließen."

Dominique Surinx, CEO und Mitgründer von Ansana

Informationen zum Investment

Verbleibende Tage:
21
Finanzierung endet am:
26.10.2026
Typ:
Wertpapier
Bereits finanziert:
€ 411.612,84
Angebotenes Eigenkapital:
10,60 – 15,71 %
Preis pro Anteil:
€ 27,54
minimale Investition 10 Anteile
Transaktionskosten:
1,50 %
Anzahl der bestehenden Anteile:
193 618
Verwässerte Anteile:
214 392
Pre-Money-Bewertung:
€ 5.904.355,68
Emissionsvolumen:
€ 1.100.223
Angebotene Einheiten:
39 950
Vermittler:
Oneplanetcrowd International B.V
Lizenz:
ECSP - VO
Hinweis zu Warrants und Bewertung: Ansana B.V. hat 13.359 Warrants zu einem Ausübungspreis von €18,49 gewährt. Die vollständig verwässerte Pre-Money-Bewertung wird nach der Treasury-Stock-Methode berechnet. Daraus ergeben sich 4.390 zusätzliche Nettoaktien aus diesen Warrants und eine vollständig verwässerte Aktienanzahl von 214.392 Aktien.

Über Ansana

Problem, Lösung und Markt

Problem

Unsichtbare Instrumentenflüsse bremsen die OP-Kapazität

Der OP-Bereich ist der wichtigste Treiber für Umsatz und Gewinn eines Krankenhauses. Die Aufbereitung chirurgischer Instrumente begrenzt jedoch den Durchsatz erheblich. Tausende wiederverwendbare Instrumente werden zwischen Operationssälen und der Sterilgutaufbereitung bewegt. Diese Abläufe stützen sich weiterhin auf manuelle Scans, Telefonate und fragmentierte Softwaresysteme. Es fehlt an Transparenz, was zu verzögerten Eingriffen, Suchaufwand und überschüssigen Beständen führt.

Nach Angaben des Managements können Engpässe in der Sterilgutaufbereitung allein den Durchsatz in größeren Häusern um etwa 5–15 % reduzieren. Für Krankenhäuser mit 20 oder mehr OP-Sälen kann dies – abhängig von Art und Anzahl der Eingriffe – eine potenzielle jährliche Ergebniswirkung von 5–20 Millionen US-Dollar haben.


Lösung

Echtzeittransparenz für chirurgische Instrumente, unterstützt durch KI

Ansana bietet eine Softwareplattform mit Hardware-Komponenten, die Krankenhäusern einen Live-Überblick über ihre Instrumentensets gibt. Intelligente Sensormodule verfolgen Standort und Aufbereitungsstatus jedes Trays zwischen OPs und Sterilgutaufbereitung. Die Software verknüpft diese Informationen mit dem Operationsplan. Teams sehen, welche Sets bereit sind, welche sich verzögern und wo Maßnahmen erforderlich sind.

Das System arbeitet als digitale Ebene über bestehenden Krankenhauslösungen, ohne diese zu ersetzen. Dadurch bleibt die Implementierung unkompliziert.

Eine KI-gestützte Optimierungsebene nutzt Datensätze aus allen Implementierungen für Benchmarking und kontinuierliche Prozessverbesserung.


Geschäftsmodell

Hardwaregestützte Abonnements

Ansana plant langfristige Verträge mit Krankenhäusern und Gesundheitssystemen. Jeder Vertrag kombiniert eine einmalige Technologie- und Installationsgebühr mit wiederkehrenden jährlichen Abonnementgebühren für Software, Support und die laufende Nutzung der Hardware.

Das Management kalkuliert derzeit mit einem Standardvertrag über fünf Jahre und rund 820.000 Euro für ein durchschnittliches Krankenhaus mit 18 OP-Sälen. Der jährlich wiederkehrende Umsatz soll pro Standort rund 107.000 Euro betragen. Diese Zahlen sind Planungsannahmen und basieren noch nicht auf unterzeichneten kommerziellen Verträgen.

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Markt

Wachsende OP-Nachfrage und Kapazitätsbedarf

Der weltweite Markt für Operationen und perioperative Versorgung wird auf rund 3 Billionen Euro geschätzt. Er dürfte weiter wachsen, da die Bevölkerung altert und mehr Erkrankungen chirurgisch behandelt werden.

Ansana konzentriert sich zunächst auf die Vereinigten Staaten, wo große Netzwerke zahlreiche OP-Säle und Sterilgutaufbereitungen betreiben und die finanziellen Effekte eines höheren Durchsatzes besonders relevant sind.


Wettbewerb

Von scanbasierter Nachverfolgung zur Echtzeitsteuerung

Heute verlassen sich viele Krankenhäuser auf Barcode-/RFID-Scans, Software von Sterilisationsgeräte-Anbietern und Krankenhausplanungssysteme, ergänzt durch manuelle Kontrollen und Telefonate. Diese Lösungen erfassen einzelne Kontrollpunkte, bilden jedoch keinen durchgängigen Live-Prozess ab.

Ansana positioniert sich als digitale Echtzeitebene über diesen Systemen und vereint Tray-Standort, Aufbereitungsstatus und OP-Prioritäten in einer Ansicht für OP und Sterilgutaufbereitung. Die Plattform ersetzt bestehende Werkzeuge nicht, sondern verbindet und ergänzt sie.


Wirkung

Bessere Nutzung vorhandener OP-Kapazitäten

Ansanas Ziel ist es, Krankenhäuser dabei zu unterstützen, mit der vorhandenen Infrastruktur und dem bestehenden Personal mehr Patienten zu behandeln. Wenn die Instrumentenaufbereitung optimiert und die Effizienz der Teams gesteigert wird, können OP-Pläne besser umgesetzt und der Durchsatz in den Operationssälen erhöht werden. Zudem verbessert sich die operative Umsetzung, wenn Instrumentensets zur richtigen Zeit am richtigen Ort bereitstehen: Operationssäle können mehr Eingriffe planmäßig beginnen und Teams in der Sterilgutaufbereitung verbringen weniger Zeit mit vermeidbaren manuellen Aufgaben und der Suche nach Instrumentensets.

Das Unternehmen misst seinen Beitrag zum Zugang zur Versorgung an der Zahl der Patienten, deren chirurgische Behandlungspfade in Häusern mit Ansana unterstützt werden.

Langfristig soll Gen 2 die Patientensicherheit unterstützen, beispielsweise durch Sterilitätsüberwachung und Qualitätsfreigabe, um Risiken durch unzureichend aufbereitete Instrumente zu reduzieren.

SDG 3: Good health and well-being
SDG 3
Gesundheit und Wohlergehen

Erster Kunde und Vertriebspipeline

Ansana hat mit Tanner Health und Healthliant, einem der größten unabhängigen Gesundheitsversorger im Südosten der USA, ein Innovation Participation Agreement unterzeichnet. Die Vereinbarung definiert den Weg von der Pilotphase zur Kommerzialisierung: Tanner setzt das Gen-1-System im laufenden Krankenhausbetrieb ein. Bei erfolgreichem Abschluss des Piloten besteht die Möglichkeit eines kommerziellen Vertrags mit einem Mindestvolumen von 1 Millionen US-Dollar*.

Ansana und Tanner schätzen, dass eine Optimierung der Sterilgutaufbereitung auf Netzwerkebene die Kosten von über 300 Euro pro Instrumentenset auf 60–70 Euro pro Set senken könnte. Daraus ergibt sich ein potenzielles jährliches Einsparvolumen von rund 5 Millionen Euro im Tanner-Netzwerk bis 2030.

Zusätzlich könnte Ansanas Plattform Tanners strategisches Umsatzwachstum im chirurgischen Bereich von 120 Millionen US-Dollar* pro Jahr über einen Zeitraum von fünf Jahren unterstützen.

Über Tanner hinaus hat Ansana eine aktive Vertriebspipeline mit 304 Kontakten und 22 konkreten Vertriebschancen aufgebaut. Die zehn am weitesten fortgeschrittenen Chancen repräsentieren einen ungewichteten Pipeline-Wert von 7,05 Millionen Euro.Tanner soll dabei als zentraler Referenzfall dienen, um weitere Chancen aus der Pipeline in kommerzielle Verträge zu überführen.

Tanner – Senkung der Aufbereitungskosten
>300 Euro → 60–70 Euro

Pro Tray, gemeinsam mit Tanner Health modelliert

Potenzielles jährliches Einsparvolumen – Tanner-Netzwerk
5 Millionen Euro

Prognose bis 2030 im Tanner-Netzwerk

Mindestwert des kommerziellen Vertrags
1 Millionen US-Dollar

Bei erfolgreichem Abschluss des Tanner-Pilotprojekts

Breitere Pipeline – ungewichteter Wert
7,05 Millionen Euro

10 fortgeschrittene Chancen in der kommerziellen Pipeline

*Hinweis: Die auf Tanner bezogenen Angaben sind in US-Dollar angegeben, da die zugrunde liegenden Verträge mit einem US-amerikanischen Gesundheitssystem in dieser Währung abgeschlossen wurden.

Funktionsweise

Gen 1 — Verfügbar

Workflow-Management und Transparenz in Echtzeit

Sensoren an Trays kommunizieren mit Lesegeräten entlang des Aufbereitungsprozesses (Lagerung verschmutzter Instrumente, Waschen, Zusammenstellung, Verpackung, Dampfsterilisation, sterile Lagerung). Die Daten werden mit dem OP-Plan verknüpft und priorisieren die notwendigen Schritte. Gen 1 kann ohne externe Zulassung als Medizinprodukt eingesetzt werden und arbeitet als zusätzliche Ebene über der vorhandenen Infrastruktur. Bestehende Ausrüstung muss nicht ersetzt werden.

Gen 2 — In Entwicklung

Regulierte Qualitätsfreigabe und Sterilitätsüberwachung

Aufbauend auf Gen 1 ergänzt Gen 2 die Erfassung von Prozessparametern, Sterilitätsüberwachung und Qualitätsfreigabe. Gen 2 wird gemäß ISO 13485 als reguliertes Medizinprodukt entwickelt. Ein 510(k)-Zulassungspfad über die US-FDA ist für 2029 vorgesehen.

Produkt-Roadmap

Ansanas Plattform verfolgt eine klare Zwei-Generationen-Strategie. Gen 1 konzentriert sich auf Workflow-Management und operative Effizienz. Gen 2 ergänzt darauf aufbauend Prozessparameter, Sterilitätsüberwachung und Qualitätsfreigabe als reguliertes Medizinprodukt. Gen 2 wird gemäß ISO 13485 entwickelt; ein 510(k)-Zulassungspfad über die US-FDA ist für 2029 vorgesehen. Der Schwerpunkt dieser Runde liegt auf dem entscheidenden Schritt dazwischen: dem Nachweis des täglichen Gen-1-Einsatzes bei Tanner Health.

Gen 1 – Workflow-Management
Alpha- und Dauertests bestanden
Abgeschlossen
Vereinbarung mit Tanner Health unterzeichnet
Abgeschlossen
Seed-Extension-Runde und Pilotvorbereitung
Jetzt – Q4 2026 Sie sind hier
Entwicklung von Gen 1 abgeschlossen
Q1 2027
Tanner-Pilotprojekt abgeschlossen
Q2 2027 Zentraler Proof Point
Markteinführung in den USA
Q3–Q4 2027
Gen 2 – Regulierte Qualitätsfreigabe
Entwicklung von Gen 2 abgeschlossen
Q1 2029
FDA-Zulassung
Q4 2029
Phase und Risiko: Ansana befindet sich in einer frühen Phase und erzielt noch keinen Umsatz. Das Gen-1-System wurde noch nicht in einer realen Krankenhausumgebung eingesetzt, obwohl Prototypen in mehreren klinischen Umgebungen umfangreich getestet wurden. Das Tanner-Pilotprojekt ist der zentrale kurzfristige Meilenstein; sein Erfolg ist nicht garantiert. Anleger sollten sich der technischen und kommerziellen Risiken bewusst sein.

Management

Das Managementteam von Ansana wird durch einen Beirat mit Erfahrung in großen Medizintechnikunternehmen wie Philips und B. Braun, in Qualitäts- und Regulierungsfragen für Medizinprodukte sowie in der klinischen Chirurgie unterstützt. Dieses Netzwerk stärkt die Fähigkeit des Teams, die Einführung in Krankenhäusern, die regulatorische Vorbereitung und strategische Partnerschaften zu gestalten.

Dominique Surinx  CEO und Mitbegründer

Dominique Surinx

CEO und Mitgründer
 

Dominique leitet Ansana und verantwortet Strategie, Finanzierung und Umsetzung. Er bringt Erfahrung aus Pharma und Fertigung mit sowie unternehmerische und Lieferketten-Expertise. Dominique hat einen erheblichen Betrag eigenen Kapitals investiert, wodurch seine Interessen eng mit denen externer Aktionäre ausgerichtet sind.

Arnoud van den Berge, Geschäftsführer Vertrieb und Geschäftsentwicklung

Arnoud van den Berge

Geschäftsführer Vertrieb und Geschäftsentwicklung

Arnoud verantwortet kommerzielle Strategie, Vertrieb und Schlüsselkundenbeziehungen. Er verfügt über jahrelange Erfahrung in der Medizinproduktebranche und im Verkauf komplexer Lösungen an Krankenhäuser. Bei Ansana treibt er die Pipeline, schärft das Wertversprechen mit ersten Kunden und bereitet die Skalierung vor.

Stef Vanquickenborne, Leiter Technologie und Produktentwicklung

Stef Vanquickenborne

Leiter Technologie und Produktentwicklung

Stef leitet die Technologie- und Produktentwicklung. Er verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung in Forschung und Entwicklung, industrieller Prozesstechnologie und Produktionsumgebungen. Diese Expertise ist entscheidend, um Ansanas intelligente Hardware für die anspruchsvollen Bedingungen der Sterilgutaufbereitung zu entwickeln und für den Einsatz in größerem Maßstab vorzubereiten.

Zudem gestaltet Stef die technologische Roadmap für die erste und zweite Produktgeneration und arbeitet dabei eng mit externen Entwicklungspartnern und Lieferanten zusammen.


Beirat

Ansanas Beirat vereint erfahrene Persönlichkeiten aus Industrie und Klinik und unterstützt das Unternehmen bei Strategie, Geschäftsentwicklung und Produkt-Roadmap. Das Gremium verbindet umfassende Medizintechnik- und klinische Expertise aus dem OP mit einem starken Netzwerk im globalen Healthtech-Ökosystem.

first name last name, position

Martin Wenderoth

Mitglied des Beirats

Martin war 25 Jahre bei B. Braun tätig, einem der weltweit führenden Anbieter von Lösungen im Gesundheitswesen und medizinischen Geräten, einschließlich Lösungen für sterile Aufbereitung und chirurgische Versorgung. Er bringt eine geschäftsorientierte Perspektive und umfassende Marktkenntnis mit. Martin hat einen Doktortitel in Wirtschaftswissenschaften und unterstützt Ansana beim Aufbau kommerzieller Grundlagen.

first name last name, position

Bruno Podesser

Mitglied des Beirats

Bruno ist Herzchirurg an der Universitätsklinik St. Pölten und leitet das Zentrum für biomedizinische Forschung und translationale Chirurgie an der Medizinischen Universität Wien. Seine klinische Perspektive vermittelt Ansana direkte Einblicke in die täglichen Herausforderungen des Instrumentenmanagements und die Auswirkungen der sterilen Aufbereitung auf die Patientensicherheit.

first name last name, position

Pieter Wijfels

Venture-Partner

Pieter verfügt über 15 Jahre Erfahrung bei Philips, wo er daran gearbeitet hat, Innovationen im Gesundheitswesen weltweit in den Markt zu bringen. Heute ist er Venture Partner bei NLC, dem Venture Builder hinter Ansana. Die Kombination aus umfassender Medizintechnik-Erfahrung und seiner Perspektive als Investor in der Frühphase macht ihn zu einem wertvollen Sparringspartner für Ansanas kommerzielle und strategische Entscheidungen.

Unternehmensstruktur

Ansana verfügt über eine einfache Gruppenstruktur. Ansana B.V. (Niederlande) ist Muttergesellschaft und Emittentin dieser Runde. Sie hält die Technologie, die Stryker-Patentlizenz und 100 % der Anteile an Ansana Inc. (USA). Verträge mit US-Kunden, etwa mit Tanner Health, werden voraussichtlich von Ansana Inc. unterzeichnet. Der wirtschaftliche Wert fließt an Ansana B.V. zurück. 

Muttergesellschaft

Ansana B.V. (Niederlande)

Niederländische Muttergesellschaft und Emittentin dieser Runde. Hält die Technologie, die Stryker-Patentlizenz und sämtliche Anteile an Ansana Inc.

Ansana Inc. (USA)

Vollständig im Besitz befindliche US-Tochtergesellschaft. Vorgesehene Vertragspartnerin für US-Kunden, einschließlich des Tanner-Pilotprojekts und späterer Roll-outs.

Verteilung der Unternehmensanteile

Ansana verbindet Gründerbeteiligungen mit spezialisierten Healthtech-Fonds und strategischen Partnern. Das Unternehmen wurde innerhalb des NLC Venture Builders gegründet; NLC-nahe Fonds sind daher wichtige Anteilseigner. Das Gründerteam, einschließlich des CEO, hat ebenfalls eigenes Kapital investiert. Außerdem sind ein US-Gesundheitssystem (über Tanner / Healthliant) und mehrere Business Angels beteiligt. Investoren dieser Runde zeichnen Stammaktien von Ansana B.V. zu denselben wirtschaftlichen Bedingungen und in derselben Aktienklasse wie in der jüngsten Seed-Runde.

# Anteilseigner Typ Beteiligung
1 NLC Ventures
Healthtech-Venture-Builder-Fonds. Größter Anteilseigner, da Ansana innerhalb der NLC-Venture-Plattform gegründet wurde.
Healthtech-Venture-Fonds 31.3%
2 NLC Health Impact Fund
Lead-Investor der Seed-Runde. Fokussiert auf Unternehmen mit gesellschaftlicher Wirkung und skalierbarer Technologie.
Impact-Investmentfonds 8.1%
3 Stepping Stone Fund
Von NLC verwalteter Fonds, der in frühere Finanzierungsrunden investiert hat und Ansanas Wachstum unterstützt.
Healthtech-Investmentfonds 14.0%
4 Gründer und Management
Einschließlich CEO Dominique Surinx und verbundener Unternehmen. Die Gründer haben eigenes Kapital investiert und halten eine bedeutende Beteiligung.
Gründer / Management 18.7%
5 Tanner / Healthliant
Strategischer US-Partner und Anteilseigner im Zusammenhang mit der Innovation Participation Agreement und dem Pilotprojekt bei Tanner Health.
Strategischer Investor (Gesundheitssystem) 10.0%
Sonstige Anteilseigner
Enthält einen regionalen staatlichen Investmentfonds (LIOF), BGO (Softwareentwicklungspartner mit Beteiligung über eine STAK) und mehrere Business Angels, die jeweils weniger als 10 % der Anteile halten.
Sonstige Investoren und Partner 17.9%

Hinweis: Die Cap Table wird auf vollständig verwässerter Basis dargestellt. Dabei wird die Ausübung der ausstehenden Warrants sowie die Umwandlung des Wandeldarlehens von LIOF (451.000 Euro) berücksichtigt. Die Darstellung zeigt die Situation vor der aktuellen Finanzierungsrunde auf Invesdor.

Verwendung der Mittel / Finanzierungsszenarien

Die endgültige Mittelverwendung hängt davon ab, wie viel in dieser Finanzierungsrunde eingeworben wird. Für die gesamte Seed-Extension ist ein Volumen zwischen 700.000 und 1.100.000 Euro vorgesehen. Ankerinvestoren haben zusammen rund 400.000 Euro zugesagt; weitere 300.000 bis 700.000 Euro sollen über die Crowd-Investoren eingeworben werden.

In allen Szenarien werden die Mittel für die Fertigstellung der Plattform der ersten Generation, die Durchführung des Tanner-Piloten in den USA und den Aufbau einer fokussierten Vertriebspipeline eingesetzt. Ein höheres Finanzierungsvolumen verlängert vor allem die Reichweite der Finanzierung, ermöglicht zusätzliche Vertriebskapazitäten und gibt Ansana mehr Flexibilität bei Zeitpunkt und Konditionen der nächsten Finanzierungsrunde.

Szenario I

Szenario I: ca. 700.000 Euro

Mindestfinanzierung bei vollständiger Zusage der Ankerinvestoren und minimaler Beteiligung von Invesdor. Im Mittelpunkt stehen die Fertigstellung der ersten Produktgeneration und ein erfolgreicher Referenznachweis mit Tanner.

Anlegende über Invesdor 300.000 Euro
Ankerinvestoren (zugesagt) 400.000 Euro
Gesamtfinanzierung ≈ 700.000 Euro

Verwendung der Mittel

  • 60 % — Forschung und Entwicklung, einschließlich der Fertigstellung der ersten Produktgeneration und der Integration von Tanner in die Pilotphase.
  • 15 % — Vertrieb und Marketing zur Unterstützung der Zusammenarbeit mit Tanner und zum Aufbau einer gezielten Vertriebspipeline in den USA.
  • 10 % — Betrieb, Qualitätssicherung und regulatorische Arbeiten im Zusammenhang mit der Umsetzung der Pilotphase.
  • 15 % — allgemeine Verwaltungs- und Betriebskosten des Teams während der Pilotphase.

Szenario II

Szenario II: ca. 1.100.000 Euro

Maximal geplante Beteiligung von Invesdor zusammen mit der vollständigen Zusage der Ankerinvestoren. Das Szenario verlängert den Finanzierungsspielraum, stärkt die Vertriebspipeline und verbessert die Voraussetzungen für eine künftige Serie-A-Finanzierungsrunde.

Anlegende über Invesdor 700.000 Euro
Ankerinvestoren (zugesagt) 400.000 Euro
Gesamtfinanzierung ≈ 1.100.000 Euro

Verwendung der Mittel

  • 60 % — Forschung und Entwicklung, einschließlich der erweiterten Produktentwicklung und der Roadmap für die zweite Produktgeneration.
  • 15 % — Vertrieb und Marketing zum Aufbau einer breiteren Vertriebspipeline in den USA und international, über Tanner hinaus.
  • 10 % — Betrieb, Qualitätssicherung und regulatorische Ressourcen zur Unterstützung weiterer Pilotprojekte oder erster Markteinführungen.
  • 15 % — allgemeine Verwaltungs- und Betriebskosten sowie eine Reserve, um den Finanzierungsspielraum zu verlängern und den Zeitpunkt einer Serie-A-Finanzierungsrunde zu verbessern.

Finanzkennzahlen und Wachstum

Ist- und Planwerte

Verschaffen Sie sich einen Überblick über die Finanzkennzahlen des Unternehmens, wie beispielsweise die Umsatz- und Gewinnentwicklung. Erfahren Sie mehr über die Wachstumsprognose.

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Bewertung und Exit

Unternehmensbewertung

5,9 Millionen Euro

Diese Seed-Extension-Eigenkapitalrunde wird zum gleichen Aktienpreis wie die Seed-Runde im September 2025 durchgeführt. Daraus ergibt sich für Ansana B.V. eine Pre-Money-Bewertung von 5,9 Millionen Euro auf vollständig verwässerter Basis. Investoren dieser Runde zeichnen Stammaktien derselben Aktienklasse und zum gleichen Preis je Aktie wie die bestehenden Aktionäre.

```

Pre-Money (nicht verwässert)

```

≈ 5,3 Millionen Euro

Pre-Money (vollständig verwässert)

≈ 5,9 Millionen Euro

Die Pre-Money-Bewertung beträgt ca. 5,3 Millionen Euro auf nicht verwässerter und ca. 5,9 Millionen Euro auf vollständig verwässerter Basis. Die Runde verwendet denselben Aktienpreis wie die Seed-Runde im September 2025. Der Preis je Aktie beträgt 27,54 Euro.

Ansana B.V. hat 13.359 Optionsscheine mit einem Ausübungspreis von 18,49 Euro ausgegeben. Nach der Treasury-Stock-Methode ergeben sich daraus 4.390 zusätzliche Nettoaktien und eine vollständig verwässerte Aktienanzahl von 198.008 Aktien. Die vollständig verwässerte Pre-Money-Bewertung berücksichtigt zudem die Umwandlung des LIOF-Wandeldarlehens. Eine ausführlichere Erläuterung der Berechnung findet sich im Abschnitt „Übersicht“.

Die Bewertung berücksichtigt die aktuelle Entwicklungsphase von Ansana, das geistige Eigentum, den technologischen Entwicklungsfortschritt und die strategische Bedeutung des Tanner-Pilotprojekts als nächsten wichtigen Referenzpunkt.


Finanzierungshistorie

Seit 2022 hat Ansana eine Kombination aus Wandeldarlehen, Eigenkapital und Gesellschafterdarlehen eingeworben, um die Plattform aufzubauen und den Tanner-Piloten vorzubereiten. Der wesentliche Eigenkapital-Schritt erfolgte mit der Seed-Runde im September 2025 zu einer Pre-Money-Bewertung von 3.500.000 Euro. Die aktuelle Seed-Extension-Runde wird zum gleichen Aktienpreis wie diese Seed-Runde durchgeführt. Darüber hinaus hat Ansana mehrere nicht verwässernde Fördermittel zur Unterstützung von Forschung und Entwicklung erhalten.

# Jahr / Runde Betrag Art Unternehmensbewertung*
1 Dezember 2022 – Erstfinanzierung
Stepping Stone Fund (Wandeldarlehen), Gesellschafterdarlehen von Dominique Surinx
175.000 Euro 100.000 Euro Wandeldarlehen (CLA), 75.000 Euro nachrangiges Gesellschafterdarlehen N/A
2 Mai / August 2023 – Fremdfinanzierung
Rabobank, LIOF
500.000 Euro 150.000 Euro nachrangiges Bankdarlehen, 350.000 Euro Wandeldarlehen (CLA) N/A
3 Juli 2024 – Eigenkapitalrunde
Stepping Stone Fund
350.000 Euro Eigenkapital 1.850.000 Euro Pre-Money
4 September 2025 – Seed-Runde
Stepping Stone Fund, NLC Health Impact Fund, Healthliant Ventures, Dominique Surinx, Peter Hermans und weitere Investoren
1.580.000 Euro Eigenkapital 3.500.000 Euro Pre-Money
# Jahr / Förderung Betrag Art
1 2023 – MIT Machbarkeitsförderung 20.000 Euro Nicht verwässernde Förderung
2 2024 – MIT Machbarkeitsförderung 20.000 Euro Nicht verwässernde Förderung
3 2025 – Crossroads-Förderung 250.000 Euro Nicht verwässernde Förderung
4 2026 – Eurostars-Förderung 820.000 Euro Nicht verwässernde Förderung, Auszahlung von rund 100.000 Euro pro Quartal bis Oktober 2027
Finanzierungsplan

Mit dieser Seed-Extension-Eigenkapitalrunde möchte Ansana die Fertigstellung der Plattform der ersten Generation, die Durchführung des Tanner-Piloten in den USA und den Aufbau einer fokussierten Vertriebspipeline finanzieren. Gemeinsam mit bestehenden Fördermitteln und geplanten nicht verwässernden Finanzierungen soll die Runde eine ausreichende Finanzierungslaufzeit sicherstellen, um den „Tanner Proof Point“ zu erreichen und eine größere Series-A-Finanzierungsrunde sowie den anschließenden Markteintritt vorzubereiten.

Aktuell sollen rund 800.000 bis 1.100.000 Euro an Eigenkapital eingeworben werden. Ergänzend steht bereits eine bewilligte Eurostars-Förderung von rund 820.000 Euro zur Verfügung, die über einen längeren Zeitraum ausgezahlt wird. Für 2027 plant das Management zudem weitere Fördermittel und vertragsbasierte Senior-Darlehen, um das Eigenkapital zu ergänzen und die Finanzierungslaufzeit zu verlängern. Diese zukünftigen Fördermittel und Darlehen sind noch nicht zugesagt. Bei einem erfolgreichen Tanner-Piloten und der planmäßigen Entwicklung erster kommerzieller Erfolge beabsichtigt Ansana, im Anschluss an den Piloten eine Series-A-Runde durchzuführen, um die Implementierung auf mehrere Krankenhaussysteme auszuweiten. Zeitpunkt, Umfang und Konditionen einer zukünftigen Finanzierungsrunde hängen vom Unternehmensfortschritt, den Marktbedingungen und dem Interesse potenzieller Investoren ab.

Exit-Szenarien

Für Eigenkapitalinvestoren entstehen Renditen typischerweise durch einen späteren Verkauf des Unternehmens oder ein vergleichbares Ereignis. Ansana und die bestehenden Investoren sehen einen strategischen Verkauf als eine mögliche Perspektive, sobald die Technologie im täglichen Einsatz validiert wurde und wiederkehrende Umsätze aufgebaut sind. Die folgenden Szenarien zeigen aus heutiger Sicht mögliche Wege und dienen ausschließlich der Veranschaulichung.

Strategischer Verkauf

Verkauf an einen Spezialisten für Krankenhausbetrieb oder Sterilgutaufbereitung

Ein möglicher Exit-Weg wäre der Verkauf von Ansana an einen strategischen Käufer mit Fokus auf Krankenhausbetrieb, Sterilgutaufbereitung, chirurgische Instrumente oder OP-Effizienz. Dazu könnten Unternehmen gehören, die Sterilisationsgeräte herstellen, chirurgische Instrumente verwalten oder Krankenhaus-IT- und Rückverfolgbarkeitslösungen anbieten. Für solche Käufer könnte eine bewährte Lösung zur Echtzeitsteuerung von Instrumentenflüssen mit Referenzkrankenhäusern und wachsenden wiederkehrenden Umsätzen eine sinnvolle Ergänzung des bestehenden Portfolios darstellen.

Zeithorizont: typischerweise 5–7 Jahre, bei erfolgreichem Tanner-Pilot, wiederholbaren Implementierungen und wachsenden wiederkehrenden Umsätzen.

Integration in eine Plattform

Integration in eine größere Medizintechnik- oder Digital-Health-Plattform

Ein weiterer möglicher Weg wäre die Übernahme durch einen größeren Medizintechnik- oder Digital-Health-Konzern, der sein Angebot rund um OP- und Instrumentenprozesse erweitern möchte. Dazu könnten Unternehmen aus den Bereichen chirurgische Instrumente, Implantate oder Krankenhaus-IT gehören, die einen Mehrwert in der Kombination ihrer bestehenden Produkte mit Ansanas Echtzeitdaten und Analysen sehen. Auch die Stryker-Lizenz und Ansanas Patentposition könnten in diesem Zusammenhang relevant sein. Eine Verpflichtung oder Vereinbarung zu einer Übernahme besteht jedoch nicht.

Zeithorizont: ähnlich 5–7 Jahre, abhängig von klinischer Validierung, Umfang der Implementierungen und strategischer Passung für potenzielle Käufer.

Alternative Wege

Wachstumsinvestor oder längerfristige Unabhängigkeit

Wenn Ansana eine solide Basis wiederkehrender Umsätze und ein wachsendes Netzwerk von Krankenhauskunden aufbaut, könnte ein Finanzinvestor, beispielsweise ein auf Wachstumskapital oder Healthcare spezialisierter Fonds, größere Anschlussfinanzierungen bereitstellen, anstatt eines frühen strategischen Verkaufs. In diesem Fall könnte das Unternehmen länger unabhängig operieren und zu einem späteren Zeitpunkt über einen strategischen Verkauf oder eine andere Transaktion einen Exit realisieren. Ein Börsengang würde eine deutlich größere Unternehmensgröße erfordern und ist in dieser Phase nicht als konkreter Exit-Weg vorgesehen.

Zeithorizont: abhängig von Umsatzentwicklung und Investoreninteresse; möglicherweise über einen Zeitraum von 5–7 Jahren hinaus.

Faktoren für einen möglichen Exit-Wert

Der potenzielle Exit-Wert wird insbesondere davon abhängen, wie weit Ansana bei einigen zentralen Faktoren vorankommt: erfolgreicher Abschluss und Kommerzialisierung des Tanner-Piloten, wiederholbare Implementierungen in mehreren Krankenhausumgebungen, wachsender wiederkehrender Umsatz aus der hardwaregestützten Lösung sowie ein klarer regulatorischer Weg für die zweite Produktgeneration.

Auch die Marktbedingungen und das Interesse potenzieller Käufer zum Zeitpunkt einer möglichen Transaktion werden eine Rolle spielen. Es gibt keine Garantie dafür, dass ein Exit stattfindet oder zu einem bestimmten Zeitpunkt bzw. zu einer bestimmten Bewertung erfolgt.

Risiken

Risiken

Der Erwerb einer Beteiligung an einem Unternehmen in einer frühen Entwicklungsphase ist mit sehr hohen Risiken verbunden. Sie können einen Teil oder die gesamte investierte Summe verlieren.

Die folgenden Informationen geben einen kurzen und stark vereinfachten Überblick über ausgewählte Risiken einer Investition in die Ansana B.V.

Diese Übersicht erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit und ersetzt nicht die ausführliche Darstellung der mit der Investition verbundenen Risiken im Anlagebasisinformationsblatt (KIIS).

Bevor Sie eine Investition tätigen, sollten Sie das Anlagebasisinformationsblatt vollständig und sorgfältig lesen. Vergewissern Sie sich, dass Sie sämtliche dort beschriebenen Risiken verstehen und finanziell in der Lage sind, diese zu tragen.

Sollten sich zwischen dieser Zusammenfassung und den Angaben im Anlagebasisinformationsblatt Abweichungen ergeben, ist ausschließlich das Anlagebasisinformationsblatt (KIIS) rechtlich maßgeblich.

Risikozusammenfassung (vereinfacht)

Geschäfts-, Technologie- und Managementrisiken. Ansana ist ein Unternehmen in der Frühphase und hat noch keine Umsätze erzielt. Das Pilotprojekt mit Tanner Health / Healthliant Ventures führt möglicherweise nicht zu einer kommerziellen Markteinführung. Die Technologie muss in einem realen Krankenhaus zuverlässig funktionieren, und die Kunden müssen neue Arbeitsabläufe akzeptieren. Verzögerungen, technische Probleme, Probleme in der Lieferkette oder der Verlust von Schlüsselpersonen könnten das Wachstum verlangsamen und die Kosten erhöhen.

Markt-, Regulierungs- und Finanzierungsrisiken. Krankenhäuser können langwierige Beschaffungs-, IT-, Sicherheits- und Genehmigungsverfahren haben. Die Marktnachfrage führt daher möglicherweise nicht so schnell wie erwartet zu Umsätzen. Anforderungen im Gesundheitswesen, zum Datenschutz und an das Produkt können zusätzliche Kosten oder Verzögerungen verursachen. Ansana ist zudem von seiner Stryker-Lizenz abhängig. Das Unternehmen benötigt möglicherweise weitere Finanzmittel, die jedoch nicht oder nur zu ungünstigen Konditionen verfügbar sind.

Ausfall-, Rendite- und Liquiditätsrisiko. Sollte Ansana nicht über ausreichende Barmittel verfügen, seinen Plan nicht umsetzen können oder zahlungsunfähig werden, können Sie Ihre gesamte Investition verlieren. Prognosen und die Unternehmensbewertung sind mit Unsicherheiten behaftet. Die Renditen können geringer ausfallen als erwartet, verspätet ausgezahlt werden oder ganz ausbleiben. Gewinne können im Unternehmen verbleiben, sodass Dividenden begrenzt sein oder gar nicht ausgeschüttet werden können. Die Hinterlegungsscheine werden nicht an einem organisierten Markt gehandelt und lassen sich möglicherweise nur schwer übertragen oder verkaufen, unter Umständen sogar nur mit Verlust.

Anlegerrechte, Struktur- und Plattformrisiko. Sie investieren indirekt über einen STAK und erhalten Hinterlegungsscheine, keine direkten Aktien. Sie haben keine direkten Stimmrechte. Zukünftige Finanzierungen können Ihre wirtschaftliche Beteiligung verwässern. Mitverkaufs-, Mitzieh- oder Auskaufsrechte können zu einem Verkauf zu einem Zeitpunkt oder zu Bedingungen führen, die Sie nicht erwarten. Die Crowdfunding-Plattform kann nicht verfügbar sein oder den Betrieb einstellen, was Zeichnungen, Zahlungen oder Rückerstattungen verzögern könnte.

Eine vollständige und detaillierte Beschreibung aller Risikofaktoren finden Sie ausschließlich im KIIS im Dokumentenbereich dieser Finanzierungsrunde.


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