Marketinginhalt

Warum in RiverRecycle investieren?

RiverRecycle hat die operative Grundlage geschaffen und sammelt nun Eigenkapital, um die Kunststoffplattenproduktion auf Basis eines bereits bewährten Modells zu skalieren – beginnend auf den Philippinen.

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Ein klares Problem

Noch immer gelangt zu viel Plastik in Flüsse und letztlich in die Ozeane. In vielen Regionen gibt es kein funktionierendes System, um den Plastikmüll zu sammeln und in etwas Nützliches umzuwandeln.

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Eine kommerzielle Lösung

RiverRecycle sammelt Plastikmüll aus Flüssen und verarbeitet ihn zu Kunststoffplatten. Diese Platten werden für den Einsatz im Baubereich, bei Möbeln, Unterkünften und anderen praktischen Produkten verkauft. Die Lösung ist ein echtes, dauerhaft betriebenes Unternehmen.

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03

Bestehende Marktnachfrage

Allein auf den Philippinen liegt die Nachfrage nach RiverRecycle’s Kunststoffplatten bereits rund achtmal höher als die aktuelle Produktionskapazität. Die Nachfrage ist vorhanden. Jetzt muss das Unternehmen skalieren.

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04

Starke Marktpositionierung

Viele Organisationen sammeln entweder Plastik oder recyceln es. RiverRecycle tut beides und macht daraus ein kommerzielles Geschäftsmodell – von der Flussreinigung bis hin zu fertigen, am Markt verkauften Kunststoffplatten.

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Besser planbare Einnahmen

Der Verkauf von Kunststoffplatten ist RiverRecycles wichtigster und am schnellsten wachsender Einnahmenstrom; die Nachfrage auf den Philippinen übersteigt die aktuelle Produktionskapazität bereits um das Achtfache. Flussreinigungsprojekte und Plastikgutschriften ergänzen diesen Bereich und bilden einen diversifizierten, widerstandsfähigen Einnahmenmix.

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Klare Mittelverwendung

Diese Kapitalrunde wird RiverRecycle dabei helfen, die Kunststoffplattenproduktion zu skalieren – beginnend auf den Philippinen. Die Mittel werden außerdem die Marktexpansion und den Betriebskapitalbedarf unterstützen.

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Der Fall für eine Eigenkapitalbeteiligung

Aufgebaute Basis. Echte Nachfrage. Bereit zur Skalierung.

RiverRecycle hat die operativen Ziele seiner früheren Invesdor-Kreditfazilität erreicht und tritt nun in eine Skalierungsphase ein. Mit diesem Eigenkapitalangebot können Investoren an RiverRecycle’s potenziellem zukünftigen Wertzuwachs teilhaben, während das Unternehmen die Kunststoffplattenproduktion ausbaut.

Anssi Mikola, CEO

“Wir haben uns der Bekämpfung von Plastikmüll verschrieben. Wir haben nachgewiesen, dass wir das effektiv umsetzen können. Wohltätige Bemühungen mangelt es an finanzieller Glaubwürdigkeit, während Investitionen in nachhaltige Lösungen und Geschäftsmodelle eine sauberere Zukunft sichern. Wir tun das jetzt.

Schließen Sie sich uns an, um Kreislaufwertschöpfungsketten aufzubauen und den Wandel zu einem gesünderen Planeten voranzutreiben. Sie werden morgens aufwachen und wissen, dass Sie nicht nur eine solide Investition getätigt, sondern auch etwas Konkretes für die Welt getan haben.”

Anssi Mikola, CEO & Gründer von RiverRecycle

Informationen zum Investment

Verbleibende Tage:
14
Finanzierung endet am:
10.06.2026
Typ:
Wertpapier
Bereits finanziert:
€ 384.458,44
Angebotenes Eigenkapital:
4,58 – 7,41 %
Preis pro Anteil:
€ 13,82
minimale Investition 25 Anteile
Transaktionskosten:
1,50 %
Anzahl der bestehenden Anteile:
834 673
Verwässerte Anteile:
904 673
Pre-Money-Bewertung:
€ 12.500.000,00
Emissionsvolumen:
€ 1.000.222,50
Angebotene Einheiten:
72 375
Vermittler:
Oneplanetcrowd International B.V
Lizenz:
ECSP - VO

Überblick

Unternehmensvorstellung

RiverRecycle ist ein in Helsinki ansässiges Umwelttechnologieunternehmen. Das 2019 vom Serienunternehmer Anssi Mikola gegründete Unternehmen sammelt Plastikmüll aus Flüssen und verarbeitet ihn zu Kunststoffplatten, die im Bauwesen, bei Möbeln, Unterkünften und anderen praktischen Anwendungen eingesetzt werden können.

RiverRecycle ist Invesdor-Investoren kein unbekanntes Unternehmen. Das Unternehmen hat zuvor im Jahr 2024 über Invesdor eine Eigenkapitalrunde von rund 1,3 Millionen Euro durchgeführt, gefolgt von einer Kreditfazilität über 2,0 Millionen Euro im Jahr 2025. Seitdem hat RiverRecycle die im Rahmen der Schuldenrunde 2025 gesetzten operativen Ziele erreicht und kehrt nun mit einem Eigenkapitalangebot zurück, das auf die Skalierung der Produktion ausgerichtet ist.

Das Unternehmen ist in mehreren Ländern tätig, darunter die Philippinen, Indien, Indonesien, Ghana und Bangladesch, mit Hauptsitz in Helsinki, Finnland. Seit seiner Gründung hat RiverRecycle über 6,5 Millionen Kilogramm Plastikmüll an 22 Sammelstellen gesammelt und einen Großteil dieses Abfalls zu recycelten Kunststoffplatten verarbeitet.

Die Mission von RiverRecycle ist einfach: Plastikmüll stoppen, bevor er den Ozean erreicht, und ein kommerziell tragfähiges Recyclingmodell darum aufbauen. Anstatt sich nur auf einmalige Säuberungsaktionen zu stützen, zielt das Unternehmen darauf ab, lokale Kreislaufwertschöpfungsketten zu schaffen: Plastik wird aus Flüssen gesammelt, lokal verarbeitet und als nützliches Produkt verkauft.

Seit den vorangegangenen Invesdor-Finanzierungsrunden hat RiverRecycle wichtige operative Fortschritte erzielt. Die philippinische Gesellschaft hat ein nachhaltiges Betriebsniveau erreicht und ist als eigenständiges Unternehmen bereits profitabel. Indien hat ebenfalls ein nachhaltiges Betriebsniveau erreicht und soll im dritten Quartal 2026 die Profitabilität erlangen. Andere Länder ziehen nach.

Das Unternehmen tritt nun in die nächste Phase ein: die Skalierung der Kunststoffplattenproduktion. Allein auf den Philippinen liegt die Nachfrage nach RiverRecycle’s Kunststoffplatten bereits rund achtmal höher als die aktuelle Produktionskapazität. Diese Eigenkapitalrunde konzentriert sich daher auf die Steigerung der Produktion, die Unterstützung der Marktexpansion und die Stärkung des Betriebskapitals.

Entwicklungen seit der letzten Finanzierungsrunde mit Invesdor

Erfahren Sie mehr darüber, was seit der letzten Finanzierungsrunde passiert ist.

Unternehmensinformationen

Unternehmensname:Riverrecycle Oy
Geschäftsführer:Anssi Mikola
Handelsregisternummer:3087706-5
Gründungsjahr:2019
Adresse:Kolmas Linja 12 A 17, 00530 Helsinki
Branche: Verwertung von sortierten Materialien
Mitarbeiterzahl:

Anzahl der Mitarbeiter: 122
Kernteam: 18

Standorte 5 Länder
Website: RiverRecycle
Soziale Medien:

            

Produkte und Dienstleistungen

RiverRecycle bietet eine praktische Lösung für die Plastikverschmutzung in Flüssen. Das Unternehmen sammelt Plastikmüll, bevor er den Ozean erreicht, und verarbeitet ihn zu recycelten Kunststoffplatten.

Diese Platten können als alternatives Material für den Bau, Möbel, Unterkünfte, Kioske, Boote und andere praktische Anwendungen eingesetzt werden. Dadurch wird minderwertiger Plastikmüll in ein nützliches Produkt mit kommerziellem Absatz umgewandelt.

Produkte

Flussreinigungsprojekte bleiben ein wichtiger Bestandteil von RiverRecycle’s Modell. Sie liefern Kunststoffrohstoffe für die Plattenproduktion und werden außerdem an Unternehmen, Stiftungen, Regierungen und Entwicklungsorganisationen als messbare Umweltprojekte verkauft. RiverRecycle verfügt über ein digitales Tracking-System, mit dem es genaue, nachprüfbare und zuverlässige Daten von seinen Sammelstellen bereitstellen kann. Dies wird von den verschiedenen Kundenorganisationen sehr geschätzt.

RiverRecycle erzielt außerdem Einnahmen aus Plastikgutschriften, obwohl dies zu einem kleineren Teil des Gesamteinnahmenmixes geworden ist. Das Unternehmen verlagert seinen Schwerpunkt nun stärker auf den Verkauf von Kunststoffplatten, was Verkaufszyklen verkürzen und die Planbarkeit der Einnahmen im Laufe der Zeit verbessern kann.

Computer

Geschäftsmodell

Geschäftsmodell_2

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RiverRecycle verfügt über drei Haupteinnahmequellen: den Verkauf von Kunststoffplatten, Flussreinigungsprojekte und den Verkauf von Plastikgutschriften.

Das Geschäftsmodell des Unternehmens beginnt mit dem Sammeln von Plastikmüll aus Flüssen. Dieser Abfall wird dann lokal verarbeitet und zu recycelten Kunststoffplatten umgewandelt. Diese Platten werden an Kunden verkauft, die sie als praktische Materialien für den Bau, Möbel, Unterkünfte und andere Anwendungen nutzen.

Flussreinigungsprojekte bleiben ein wichtiger Bestandteil des Modells. Sie werden an Unternehmen, Stiftungen, Regierungen und Entwicklungsorganisationen verkauft, die einen messbaren Umweltnutzen anstreben. Diese Projekte liefern zudem Kunststoffrohstoffe für die Plattenproduktion. RiverRecycle hat auch Modelle für die Sammlung von Plastikmüll an Land entwickelt – dies ergänzt die flussbasierte Sammlung und bietet in vielen Fällen eine wichtige lokale Lösung für gebrauchte Kunststoffe.

RiverRecycle generiert außerdem Einnahmen aus Plastikgutschriften, obwohl dies zu einem kleineren Teil des Gesamteinnahmenmixes geworden ist. Das Unternehmen verlagert seinen Schwerpunkt nun stärker auf den Verkauf von Kunststoffplatten.

Auf den Philippinen zeigt das Modell bereits sein Potenzial. Die lokale Gesellschaft hat ein nachhaltiges Betriebsniveau erreicht und ist als eigenständiges Unternehmen profitabel. Die Nachfrage nach Kunststoffplatten auf den Philippinen liegt derzeit rund achtmal höher als die Produktionskapazität, was die Skalierung der Produktion zum nächsten entscheidenden Schritt macht.

Der Markt

Markt

RiverRecycle ist dort tätig, wo mehrere wichtige Markttrends zusammentreffen: Plastikverschmutzung, wachsende Nachfrage nach Recyclingmaterialien und der Bedarf an messbaren Umweltauswirkungen. Das Unternehmen sammelt Plastikmüll aus Flüssen und verarbeitet ihn zu Kunststoffplatten, die im Bauwesen, bei Möbeln, Unterkünften, Kiosken, Booten und anderen praktischen Anwendungen eingesetzt werden können.

Die Nachfrage ist bereits vorhanden

Allein auf den Philippinen liegt die Nachfrage nach RiverRecycle’s Kunststoffplatten derzeit bei rund dem Achtfachen der aktuellen Produktionskapazität. Das bedeutet, dass die Hauptherausforderung nicht darin besteht, Nachfrage zu erzeugen, sondern die Produktion zu skalieren, um dem bestehenden Kundeninteresse gerecht zu werden.

Ein wachsender Bedarf an Recyclingmaterialien

Viele lokale Märkte benötigen langlebige, erschwingliche und wasserbeständige Materialien. RiverRecycle’s Kunststoffplatten können eine Alternative zu herkömmlichen Materialien bieten und geben dabei minderwertigem Plastikmüll ein zweites Leben. Dies macht das Produkt nicht nur aus ökologischer, sondern auch aus praktischer und kommerzieller Sicht relevant. Es reduziert außerdem die Notwendigkeit, Bäume für Holzprodukte zu fällen, und trägt so zum Erhalt der Wälder bei.

Das Unternehmen plant, zunächst auf den Philippinen zu skalieren, wo die lokale Gesellschaft als eigenständiges Unternehmen bereits profitabel ist. Dieses Modell kann dann als Blaupause für die weitere Expansion in andere Regionen dienen, in denen RiverRecycle aktiv ist.

CSR-Projekte bleiben Teil des Marktes

Flussreinigungsprojekte bleiben ein wichtiger Teil von RiverRecycle’s Markt. Unternehmen, Stiftungen, Regierungen und Entwicklungsorganisationen suchen zunehmend nach messbaren Umweltprojekten mit klarer Wirkung. RiverRecycle kann dies durch Flussreinigungsprojekte anbieten, die greifbare Ergebnisse liefern.

Wettbewerbsposition

Viele Organisationen, die sich mit der Beseitigung von Flussplastik befassen, konzentrieren sich nur auf einen Teil der Wertschöpfungskette. Einige sammeln Plastik. Andere recyceln es. Viele arbeiten als gemeinnützige Organisationen oder Einzel-Landesprojekte.

RiverRecycle bündelt die gesamte Kette in einem einzigen kommerziellen Modell. Das Unternehmen sammelt Plastikmüll aus Flüssen, verarbeitet ihn lokal und wandelt ihn in fertige, am Markt verkaufte Produkte um. Dies verleiht RiverRecycle eine klare Positionierung: ein kommerziell ausgerichtetes Impact-Unternehmen, das Flussreinigung direkt mit lokalem Produktabsatz und Kreislaufwertschöpfungsketten verknüpft.

Wirkung

RiverRecycle trägt zu zehn der UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung bei und bewirkt positive Veränderungen für die Umwelt und die von Plastikverschmutzung betroffenen Gemeinschaften. Unsere Bemühungen haben zu messbaren und konkreten Verbesserungen der Umweltbedingungen und der Lebensgrundlagen der Menschen geführt, die inmitten von Plastikmüll leben. Um diese Ziele umzusetzen, arbeitet RiverRecycle mit lokalen Einrichtungen und Nichtregierungsorganisationen zusammen, um Gemeindeführer, junge Menschen und die Öffentlichkeit über die Kreislaufprinzipien unserer Projekte und die Vorteile eines nachhaltigen Hausmüllmanagements aufzuklären.

Als konkretes Beispiel hat das Citarum-Repair-Projekt von RiverRecycle 4.586 Menschen darin geschult, Plastikmüll effizienter zu sammeln. RiverRecycles Flussreinigungssystem sammelt Abfälle in Ufernähe zur Abholung durch über 25 Müllsammler, die nun über eine stabilere Einkommensquelle verfügen.

SDG 9

Das vorrangige Ziel von RiverRecycle ist es, strategisch günstig gelegene Abfallsammelstellen entlang der am stärksten verschmutzten Flüsse der Welt einzurichten. Damit soll die Initiative jährlich rund 660.000 Tonnen Plastikmüll abfangen und sammeln, der andernfalls aus diesen Flüssen in den Ozean gelangen würde. Dies adressiert nicht nur das kritische Problem der Flussverschmutzung, sondern spielt auch eine bedeutende Rolle beim Schutz der Meeres- und Küstenökosysteme vor den schädlichen Auswirkungen von Plastikmüll.

SDG 12

RiverRecycle verfolgt einen innovativen Ansatz, indem minderwertiger Plastikmüll zu hochwertigen Produkten aufgewertet wird. Diese Strategie fördert nicht nur das Abfallrecycling, sondern betont auch die Ressourceneffizienz. Durch diesen Prozess trägt RiverRecycle zur Kreislaufwirtschaft bei, indem entsorgter Kunststoff in wertvolle Materialien umgewandelt wird, was die Umweltverschmutzung reduziert und Ressourcen schont.

SDG 13

RiverRecycle verkörpert SDG 9 – Industrie, Innovation und Infrastruktur – durch sein Bekenntnis zu den Grundsätzen „Null Abfall auf Deponien“. Das ganzheitliche Modell des Unternehmens definiert das Kunststoffabfallmanagement neu und verspricht transformative Wirkung. Durch die Integration von Innovation in die Infrastruktur revolutioniert RiverRecycle Branchennormen und treibt nachhaltigen Fortschritt voran. Dieser Ansatz adressiert nicht nur unmittelbare Herausforderungen, sondern fördert auch langfristige Resilienz. RiverRecycles Engagement für Nachhaltigkeit unterstreicht die entscheidende Rolle der Industrie bei der Gestaltung einer grüneren Zukunft.

Geschäftsführung

  

Anssi Mikola, CEO, Gründer

Anssi Mikola

CEO, Gründer

Ein erfolgreicher Serienunternehmer, der vor RiverRecycle drei weitere Unternehmen gegründet hat, von denen viele zu führenden Akteuren in ihren jeweiligen Bereichen geworden sind. Anssi hat drei Exits realisiert, die den Aktionären erhebliche Renditen beschert haben. Er ist ein angesehener Vordenker in Umweltfragen und tritt regelmäßig als Redner und Diskussionsteilnehmer auf internationalen Konferenzen weltweit auf. Anssi hat einen Master of Science in Ingenieurwissenschaften von der Aalto-Universität in Helsinki.

  

Tina Nyfors, CFO

Tina Nyfors

CFO, Mitgründerin

Eine herausragende internationale Karriere im Finanzbereich (u. a. EBRD, EU-Koordination technischer Hilfe; Private Equity, Unternehmensfinanzierung, Finanzmanagement und Investor Relations). Sie gewann die Silbermedaille der Schweizer Börse für hervorragende Investor-Relations-Arbeit und ist eine der wenigen nordischen IR-Zertifikatsinhaber an der Londoner Börse. Sie ist außerdem eine Turnaround-Expertin und hat mehrere Unternehmen in strategischen Finanzierungsfragen beraten. Tina hat einen Master of Science in Wirtschaftswissenschaften von der Aalto-Universität in Helsinki sowie einen MBA vom IMD in der Schweiz.

  

Vy Dinh, Direktorin Flussreinigungsoperationen

Vy Dinh

Direktorin, Flussreinigungsoperationen

Als Forscherin gestartet, hat sich Vy schnell in der Geschäftswelt etabliert und sich von der Kundenbetreuungsmanagerin zur Leiterin der angesehenen Plastikgutschriften-Operationen von RiverRecycle hochgearbeitet. Vy hat einen Bachelor-Abschluss der Wirtschaftsuniversität Ho-Chi-Minh-Stadt und einen Master-Abschluss in Creative Sustainability von der Aalto-Universität.

Vorstand

  

Riitta Palmén, Vorsitzende des Vorstands

Riitta Palmén

Vorsitzende des Vorstands

Erfahrene Private-Equity- und Aufsichtsratsspezialistin mit ausgeprägter Governance-Expertise. Ausgehend von CapMan hat sie als Partnerin bei Palmén & Charpentier eine starke Führungsrolle aufgebaut und ist auf Unternehmensfinanzierung, Due Diligence und Strukturen zur Leistungsverbesserung spezialisiert. Nachdem sie Venture-Capital-Fonds erfolgreich gemanagt und Exits realisiert hat, ist Riitta heute professionelles Vorstandsmitglied mit Schwerpunkt auf Impact-Industrien.

  

Tomi Nyman, Vorstandsmitglied

Tomi Nyman

Vorstandsmitglied

Tomi bringt umfangreiche Erfahrung aus der Kunststoff- und Chemieindustrie mit, mit Führungspositionen bei VTT, AWL Kemia, IMCD, Neste und AFRY. Er ist heute als Berater und Vorstandsmitglied für Start-ups wie Woodly, Kamupak, Reciclo und RiverRecycle tätig. 
 

Unternehmensstruktur

RiverRecycle Oy ist eine finnische Gesellschaft mit beschränkter Haftung, die 2019 gegründet wurde und ihren Hauptsitz in Helsinki, Finnland hat. Investoren dieser Eigenkapitalrunde investieren in RiverRecycle Oy, die Muttergesellschaft des Konzerns.

Muttergesellschaft

RiverRecycle Oy

Finnland

Singapur

RiverRecycle Asia-Pacific Pte. Ltd.

Indien

RiverRecycle India Private Ltd.

Nachhaltiges Betriebsniveau

Philippinen

RiverRecycle Philippines Inc.

Profitabel und eigenständig

Indonesien

PT RiverRecycle Operations Indonesia

Aufbauphase

Ghana

RiverRecycle Ghana Ltd.

Aufbauphase

Die Tochtergesellschaften ermöglichen es RiverRecycle, lokal in seinen Kernmärkten tätig zu sein. Die philippinische Gesellschaft hat ein nachhaltiges Betriebsniveau erreicht und ist bereits profitabel und in Bezug auf den Cashflow eigenständig. Die indische Gesellschaft hat ebenfalls ein nachhaltiges Betriebsniveau erreicht und soll im dritten Quartal 2026 die Profitabilität erlangen. Die übrigen Ländergesellschaften befinden sich noch in der Aufbauphase.

  • Riverrecycle Asia-Pacific Pte. Ltd.
  • Riverrecycle India Private Ltd.
  • Riverrecycle Philippines Inc.
  • PT Riverrecycle Operations Indonesia
  • Riverrecycle Ghana Ltd.

Aktionärsstruktur

RiverRecycle Oy hat derzeit zwei Aktiengattungen: A-Aktien und B-Aktien. Die A-Aktien werden vom Gründer und CEO Anssi Mikola gehalten, während die B-Aktien von Investoren gehalten werden. Beide Aktiengattungen haben identische wirtschaftliche Rechte.

Geplante Anpassung der Stimmrechte

RiverRecycle hat sich verpflichtet, die Abstimmungsstruktur auf der nächsten ordentlichen Hauptversammlung zu ändern. Im Rahmen der geplanten Struktur sollen A-Aktien vier Stimmen pro Aktie und B-Aktien eine Stimme pro Aktie tragen.

# Aktionär Anzahl der Aktien Aktiengattung Beteiligung
1 Anssi Mikola 600,000 A 71.88%
2 Magnus Ehrnrooth 43,554 B 5.22%
3 Sinituote Oy 25,777 B 3.09%
4 Impact Ventures Management Pty Ltd 13,100 B 1.57%
Sonstige 152,242 B 18.24%
Gesamt 834,673 - 100.00%

Aktuelle Struktur

A-Aktien sind stimmberechtigte Aktien, und B-Aktien sind derzeit stimmrechtslose Aktien. Beide Aktiengattungen haben identische wirtschaftliche Rechte.

Geplante Struktur

RiverRecycle hat sich verpflichtet, auf der nächsten ordentlichen Hauptversammlung alle Aktien zu stimmberechtigten Aktien zu machen. A-Aktien sollen vier Stimmen und B-Aktien eine Stimme pro Aktie tragen. Die A-Aktionäre haben einen bindenden Verpflichtungsbrief zur Verabschiedung dieser Resolution auf der nächsten ordentlichen Hauptversammlung unterzeichnet.

*Cap Table zuletzt aktualisiert 12/2024. Die Prozentzahlen sind vor der aktuellen Eigenkapitalrunde angegeben. Die B-Aktien von RiverRecycle stehen noch zur Eintragung beim Finnischen Patent- und Registrierungsamt (PRH) aus.

Entwicklungen bei RiverRecycle seit der letzten Finanzierungsrunde

Seit der Eigenkapitalrunde 2024 und der Kreditfazilität 2025 hat RiverRecycle den Übergang vom Aufbau der Grundlagen zur Skalierung seines Betriebsmodells vollzogen.

Operativer Fortschritt

  • Ersteinrichtung lokaler Gesellschaften auf den Philippinen, in Indien, Indonesien und Ghana.
  • Nachhaltiges Betriebsniveau auf den Philippinen und in Indien erreicht; die philippinische Einheit ist bereits profitabel und cashflow-eigenständig, und Indien soll im dritten Quartal 2026 die Profitabilität erlangen.
  • Ausweitung auf neun aktive Projekte in fünf Ländern, wobei über 6,5 Millionen Kilogramm Plastikmüll aus Flüssen gesammelt und zu 4.070 recycelten Kunststoffplatten verarbeitet wurden.
  • ISO-14001:2015-Zertifizierung in allen Ländern und im Hauptsitz erlangt, die interne Prozesse und die operative Qualität der Projekte abdeckt.
  • Das Vier-Augen-Prinzip wurde in allen Funktionsbereichen eingeführt, was bedeutet, dass alle Länderoperationen nun über eine starke lokale Führung und Stellvertreterstrukturen verfügen.

Kommerzieller Schwung und Einnahmenmix

  • Der Verkauf von Kunststoffplatten ist zum primären Umsatztreiber geworden, wobei die Nachfrage auf den Philippinen die aktuelle Produktionskapazität bereits um das Achtfache übersteigt. Der Engpass liegt jetzt im Angebot, nicht im Absatz.
  • Diese Verlagerung hin zum Plattenverkauf verbessert die Planbarkeit der Einnahmen und verkürzt die Verkaufszyklen im Vergleich zu projektbasierten CSR-Einnahmen.
  • Gleichzeitig wachsen die lokalen CSR-Märkte auf den Philippinen und in Indien, angetrieben durch obligatorische CSR-Gesetzgebung, die Unternehmen dazu verpflichtet, einen Teil ihrer Einnahmen für CSR-Maßnahmen aufzuwenden.
  • Um dem Rechnung zu tragen, wurde der Vertrieb dezentralisiert: Lokale Gesellschaften leiten nun sowohl den Kunststoffplatten- als auch den lokalen CSR-Vertrieb, während die Zentrale sich auf globale CSR-Projekte und die Koordination konzentriert.

Warum RiverRecycle Eigenkapital aufnimmt

In der vorangegangenen Finanzierungsrunde im Jahr 2025 hat RiverRecycle Schuldtitel ausgegeben, um den Betriebskapitalbedarf zu decken und seine Kunststoffplattenkapazitäten auf den Philippinen auszubauen. Seitdem hat RiverRecycle alle im Rahmen der Schuldenrunde 2025 gesetzten operativen Ziele erreicht. Die kurzfristigen Umsatzziele wurden aufgrund vorübergehender Störungen auf dem globalen CSR-Markt im Jahr 2025 nicht vollständig erfüllt – bedingt durch die Schließung von USAID, Unsicherheiten bezüglich US-Zöllen sowie einen breiteren Rückzug amerikanischer Unternehmen aus nachhaltigkeitsgetriebenen Initiativen. Dies waren branchenweite Herausforderungen, keine unternehmensspezifischen Probleme. Das Unternehmen reagierte darauf, indem es den Plattenverkauf beschleunigte, und die Ergebnisse sind im ersten Quartal 2026 sichtbar, insbesondere auf den Philippinen.

Der Zweck dieser Finanzierungsrunde ist es, die Kunststoffplattenproduktion zu skalieren – beginnend auf den Philippinen und mit Ausweitung auf weitere Länder, sobald die philippinische Gesellschaft eine ausreichende Größe erreicht hat –, und dabei auch die Bilanz des Unternehmens zu stärken.

Warum RiverRecycle sich 2025 für die Ausgabe von Schuldtiteln entschieden hat

Definierte Mittelverwendung
Die Kreditfazilität wurde für spezifische operative Zwecke verwendet, darunter Recyclinginfrastruktur, neue Standorte, Flussstandorte und Betriebskapital.

Klarere Rückzahlungslogik
Die Kreditfazilität war an die operative Umsetzung und besser planbare Meilensteine geknüpft.

Umsetzungsorientierte Phase
Das Unternehmen finanzierte hauptsächlich den Aufbau seines bestehenden Betriebsmodells.

Warum RiverRecycle beschlossen hat, weiteres Eigenkapital aufzunehmen

Wachstumskapital
Die Erlöse aus der aktuellen Runde werden zur Skalierung der Kunststoffplattenproduktion, zur Unterstützung der Marktexpansion und zur Stärkung des Betriebskapitals verwendet. Das Unternehmen beabsichtigt, zunächst auf den Philippinen zu skalieren, wo die aktuelle Nachfrage die Produktionskapazität um das Achtfache übersteigt. Die philippinische Blaupause wird auf andere Regionen übertragen, während RiverRecycle wächst. Die philippinische Gesellschaft ist als eigenständige Einheit profitabel.

Langfristige Wertschöpfung
Diese Wachstumsinvestitionen werden durchgeführt, um eine skalierbare und replizierbare Wachstumsblaupause aufzubauen. Das Unternehmen erwartet, dass diese Wachstumsinvestitionen signifikant zum künftigen Unternehmenswert beitragen werden.

Stärkung der Eigenkapitalposition
Das Unternehmen plant erhebliche Wachstumsinvestitionen, um Kunststoffplatten aus flussgetragenem Kunststoff in abgelegenen Regionen herzustellen. Allein auf den Philippinen übersteigt die aktuelle Nachfrage die Produktionskapazität um das Achtfache. Das Unternehmen plant, die Produktion in allen Regionen so schnell wie möglich hochzufahren. Das Unternehmen ist überzeugt, dass diese Investitionen erhebliche langfristige Nachhaltigkeitswirkungen und finanzielle Renditen erzielen können. Solche Investitionen können jedoch bei steigender Produktion zu einem höheren anfänglichen Kapitalbedarf führen.

RiverRecycle hat beschlossen, zusätzliches Eigenkapital auszugeben, da das Unternehmen der Überzeugung ist, dass dies dazu beiträgt, eine optimale Finanzierungsstruktur aufrechtzuerhalten und Flexibilität beim Hochfahren der Betriebstätigkeit zu bieten.

Renditepotenzial für Investoren

Eine Investition in RiverRecycle’s Eigenkapitalemission ermöglicht es Investoren, an einem potenziellen künftigen Bewertungsanstieg des Unternehmens teilzuhaben. RiverRecycle hat die operative Struktur aufgebaut, ist international skaliert und hat seit der ersten Kapitalerhöhung im Jahr 2024 in mehreren Ländern Vor-Ort-Betriebe aufgenommen.

Die größten Investoren von RiverRecycle haben sich verpflichtet, in dieser Eigenkapitalfazilität weitere Mittel zu investieren.

Kurz gesagt

Fremdkapital war für die Runde 2025 geeignet, weil es einen klar definierten operativen Aufbau finanzierte. Seitdem hat RiverRecycle die für diese Runde gesetzten operativen Ziele erreicht und tritt nun in eine Skalierungsphase ein.

Eigenkapital wird für diese Runde als geeigneter angesehen, da es flexibles Wachstumskapital zur Ausweitung der Kunststoffplattenproduktion bereitstellt – beginnend auf den Philippinen, wo die Nachfrage die Produktionskapazität derzeit etwa um das Achtfache übersteigt. Es hilft auch, die Bilanz zu stärken, und ermöglicht es Investoren, an RiverRecycle’s potenzieller künftiger Wertentwicklung teilzuhaben.

Finanzierungszweck

RiverRecycle nimmt bis zu 1.000.222,50 Euro Eigenkapital auf, um die Kunststoffplattenproduktion von einer bereits bestehenden Betriebsbasis aus zu skalieren, den Aufbau wichtiger Ländergesellschaften abzuschließen und Betriebskapitalunterstützung für das Wachstum bereitzustellen. Der Fokus liegt darauf, bewährte Nachfrage in höhere, besser planbare Einnahmen umzuwandeln.

PRODUKTIONSSKALIERUNG

Plattenkapazität erhöhen

Der Großteil der Mittel fließt in die Skalierung der Kunststoffplattenproduktion, insbesondere auf den Philippinen und in Indien, um eine Nachfrage zu bedienen, die die aktuelle Kapazität bereits deutlich übersteigt.

LÄNDERWEISER AUFBAU

Lokale Betriebstätigkeit stärken

Die Mittel unterstützen den Aufbau in Indonesien und Ghana sowie die weitere Skalierung der bereits nachhaltigen philippinischen und indischen Einheiten und ermöglichen so autonomere, profitablere Ländereinheiten.

BETRIEBSKAPITAL

Reibungslose Wachstumsfinanzierung

Ein Teil der Runde ist für Betriebskapital reserviert, um zeitliche Lücken zwischen meilensteinbasierten CSR-Zahlungen und laufenden Betriebs- und Produktionskosten zu überbrücken.

INVESTORENVORTEIL

Nachfrage in Rendite umwandeln

Durch die Finanzierung von Kapazitäten dort, wo die Nachfrage bereits besteht, unterstützen Investoren eine risikoreduzierte Skalierung von einer operativen Basis aus, mit dem Ziel höherer Einnahmen, verbesserter Rentabilität und besser planbarer Cashflows.

WIE DIES DAS WACHSTUM UNTERSTÜTZT

Die vorangegangenen Invesdor-Runden finanzierten die Einrichtung von Ländergesellschaften und Produktionslinien. Diese Runde konzentriert sich auf die Skalierung dieser Plattform: Steigerung der Produktion dort, wo die Nachfrage bereits nachgewiesen ist, Heranführung weiterer Gesellschaften an dasselbe Rentabilitätsprofil wie die Philippinen und Stabilisierung der Cashflows, da sich der Einnahmenmix weiter in Richtung Kunststoffplattenverkauf verschiebt.

Investitionen sind mit Risiken verbunden, einschließlich des Risikos, das investierte Kapital zu verlieren. Bitte prüfen Sie die Bedingungen, Dokumente und den Risikoabschnitt sorgfältig.


Finanzkennzahlen & Wachstum

Ist- und Planzahlen

Erhalten Sie Einblick in die Finanzkennzahlen von RiverRecycle, darunter Umsatz- und Ergebnisentwicklung. Erfahren Sie mehr über die Wachstumsprognose.

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Bewertung

Unternehmensbewertung

12,5 Millionen Euro

RiverRecycles aktuelle Pre-Money-Bewertung, basierend auf operativem Wachstum, Produktionsausbau und steigender Nachfrage nach recycelten Kunststoffplatten.

Vollständig verwässerte Bewertung

12,5 Millionen Euro

Preis pro Aktie

13,82 Euro

Aktuelle Aktienanzahl

834.673

Die Bewertung basiert auf RiverRecycles Fortschritten seit der vorherigen Eigenkapitalrunde im Jahr 2024. In dieser Runde sammelte das Unternehmen rund 1,2 Millionen Euro ein.

Seitdem hat RiverRecycle die Kunststoffplattenproduktion ausgebaut, den Betrieb in mehreren Ländern gestärkt und eine reifere operative Plattform aufgebaut. Die philippinische Einheit ist bereits profitabel und eigenständig, während Indien voraussichtlich im dritten Quartal 2026 die Profitabilität erreichen soll.

Operative Meilensteine, die die Bewertung unterstützen

  • Lokale Gesellschaften in mehreren Ländern aufgebaut
  • Produktionskapazität für Kunststoffplatten erfolgreich entwickelt
  • Starke kommerzielle Nachfrage nach recycelten Bauplatten
  • Aktuelle Nachfrage auf rund das Achtfache der bestehenden Produktionskapazität geschätzt

Die Bewertung wird auch durch bestehende Aktionäre unterstützt, darunter Investoren aus der vorherigen Eigenkapitalrunde, die voraussichtlich erneut zu gleichen Bedingungen teilnehmen. Dies liefert ein wichtiges Marktsignal für den weiteren Wachstumspfad des Unternehmens.


RiverRecycles Finanzierungsplan konzentriert sich darauf, die Kunststoffplattenproduktion von einer bereits bestehenden operativen Basis aus zu skalieren. Das Unternehmen hat frühere Finanzierungsrunden genutzt, um lokale Betriebsstrukturen aufzubauen, Produktionskapazität zu schaffen und das Modell insbesondere auf den Philippinen zu validieren.

Die aktuelle Eigenkapitalrunde über bis zu eine Million Euro soll vor allem Produktionsausbau, Betriebskapital und die weitere Skalierung in Kernmärkten finanzieren. Ziel ist es, die bestehende Nachfrage nach Kunststoffplatten zu bedienen und die Einnahmen stärker in Richtung kürzerer, besser planbarer Produktverkäufe zu verschieben.

RiverRecycle kann innerhalb der nächsten 6 bis 12 Monate eine Folgefinanzierung oder ein zweites Closing anstreben, um weiteres Wachstum und internationale Expansion zu unterstützen.

Finanzierungshistorie

Seit der Gründung im Jahr 2019 hat RiverRecycle rund 4,6 Millionen Euro über eine Kombination aus Seed-Kapital, Eigenkapitalfinanzierungen, Kreditfazilitäten und öffentlichen Mitteln eingeworben. Diese Finanzierungen haben die operative Expansion des Unternehmens, den Aufbau lokaler Gesellschaften und die Skalierung der Kunststoffplattenproduktion unterstützt.

# Finanzierer Betrag Art Pre-Money-Bewertung
1 Angel Investors 395.985 Euro Seed-Kapital 2.000.000 Euro
2 Impact Ventures 90.000 Euro Start-up-Wettbewerb 3.000.000 Euro
3 Business Finland Valtionkonttori 550.000 Euro Fremdkapital n. a.
4 Finnvera 240.000 Euro Fremdkapital n. a.
5 Invesdor I 1.278.787,50 Euro Eigenkapital 7.880.750 Euro
6 Invesdor II 2.000.000 Euro Fremdkapital n. a.

Invesdor I war eine Eigenkapitalfinanzierung im Jahr 2024 zur Skalierung des Betriebs. Invesdor II war eine Kreditfazilität im Jahr 2025 zum weiteren Aufbau und zur Skalierung des Betriebs, mit besonderem Fokus auf die Kunststoffplattenproduktion auf den Philippinen.

RiverRecycle hat die in den vorherigen Invesdor-Runden gesetzten Ziele erreicht. Die aktuelle Eigenkapitalrunde soll die Kunststoffplattenproduktion hochfahren und den Betriebskapitalbedarf unterstützen.

Exit-Szenarien

RiverRecycle verfügt über mehrere potenzielle Exit-Wege, wenn das Unternehmen die Kunststoffplattenproduktion skaliert, profitable Ländergesellschaften stärkt und die Einnahmen stärker auf besser planbare Produktverkäufe in der Kreislaufwirtschaft ausrichtet.

Wahrscheinlichster Weg

Unternehmensverkauf

Der wahrscheinlichste Exit-Weg ist ein Verkauf an ein größeres Unternehmen aus den Bereichen Abfallwirtschaft, Recycling, Baustoffe oder Umweltdienstleistungen.

RiverRecycles End-to-End-Modell – vom Sammeln von Plastikmüll aus Flüssen bis zur Verarbeitung in verkäufliche Bauplatten – könnte für strategische Käufer attraktiv sein, die nach nachweisbarer Wirkung und Produkten der Kreislaufwirtschaft suchen.

Zeitrahmen: 3–6 Jahre

ESG-getriebener Exit

Übernahme durch Unternehmen oder Fonds

RiverRecycle könnte auch von einem multinationalen Unternehmen, einem Infrastrukturfonds oder einem impact-orientierten Private-Equity-Investor übernommen werden, der eine dauerhafte und messbare ESG-Lösung sucht.

Die Wirkung lässt sich anhand gesammelter Plastikmengen, produzierter Recyclingplatten und unterstützter lokaler Arbeitsplätze nachvollziehen.

Zeitrahmen: 4–7 Jahre

Langfristige Option

Börsengang

Ein Börsengang ist möglich, aber kurz- bis mittelfristig weniger wahrscheinlich. Dafür wären eine größere Umsatzbasis, stabile Profitabilität und eine breitere Investorenbasis erforderlich.

Wenn RiverRecycle zu einem führenden Kreislaufwirtschaftsunternehmen mit starken internationalen Aktivitäten wächst, könnte eine Börsennotierung eine Option werden.

Zeitrahmen: 6–10 Jahre

Was den Exit-Wert steigern könnte

Das attraktivste Exit-Szenario dürfte entstehen, sobald die Kunststoffplattenproduktion skaliert ist, mehrere Ländergesellschaften wiederholbare Profitabilität gezeigt haben und die Einnahmen weniger stark von CSR-Projekten abhängen. Zu diesem Zeitpunkt könnte RiverRecycle Käufern eine Kombination aus messbarer Umweltwirkung, lokaler Umsetzungskompetenz und skalierbarer Produktlinie der Kreislaufwirtschaft bieten.


-----Ende Marketinginhalt-----

Risiken

Investitionen in Wachstumsunternehmen sind immer mit Risiken verbunden. Nachfolgend finden Sie die detaillierte Liste der Risiken im Zusammenhang mit dieser Investition, wie sie im Basisinformationsblatt für Anleger (KIIS) beschrieben sind. Bitte prüfen Sie diese Informationen sorgfältig, bevor Sie Ihre Investitionsentscheidung treffen.


Typ 1 – Risiken, die dem Projekt innewohnen und zum Scheitern des Projekts führen können:

  • Im Rahmen des Schwarmfinanzierungsangebotes könnte weniger Kapital als geplant eingeworben werden, und es gibt keine Garantie, dass in dessen Rahmen der Mindestzielbetrag erreicht wird. Dies kann dazu führen, dass der Projektträger aufgrund fehlender Mittel nicht in der Lage ist, seine Geschäftstätigkeit erfolgreich umzusetzen.
  • Der Projektträger wird möglicherweise nicht in der Lage sein, mit bestehenden und potenziellen neuen Wettbewerbern effektiv zu konkurrieren oder auf Veränderungen im Wettbewerbsumfeld zu reagieren, was sich negativ auf die Geschäftsentwicklung des Projektträgers auswirken kann. Der Wettbewerb kann sich erheblich intensivieren, wenn Wettbewerber mit mehr Kapital oder besserer Technologie in den Markt eintreten.
  • Der Projektträger hat zudem folgende Risiken identifiziert: die Wirksamkeit der Technologie sowie das übergreifende Management ihrer Funktionalität, die langfristige Finanzierungssicherheit für den großskaligen Betrieb sowie die Skalierbarkeit der Lösungen über verschiedene geografische Regionen hinweg. Wenngleich die Betriebsabläufe bereits erprobt und hochskaliert wurden, könnte RiverRecycle kurzfristig auf Schwierigkeiten stoßen – sei es bei der weiteren Ausweitung des operativen Geschäfts oder bei der Expansion in neue Entwicklungsfelder wie die Plattenproduktion, die Gewinnung von Pyrolyseöl oder andere Bereiche.
  • Obwohl RiverRecycle ein Wachstumsunternehmen ist, das sein Geschäftsmodell in einem Markt aufbaut, in dem es die kommerzielle Infrastruktur größtenteils selbst schafft, arbeitet es mit wesentlich größeren Vertragspartnern zusammen, deren langsame Entscheidungsprozesse Auswirkungen auf die kurzfristigen Umsätze von RiverRecycle haben können. Aufgrund der trägen Entscheidungsprozesse globaler Unternehmen kam es in jüngster Zeit zu erheblichen Verzögerungen bei der Projektumsetzung, wodurch RiverRecycle seine eigenen kurzfristigen Umsatzziele verfehlte. Auch wenn die zugrundeliegende Nachfrage nach dem Plattenprodukt real ist (was eine Skalierung der Produktion wahrscheinlich macht), könnte jedes Versäumnis, die Produktion in der angestrebten Geschwindigkeit zu skalieren, sich negativ auf die Rentabilität auswirken.
  • Es können operationelle Risiken im Zusammenhang mit der Projektumsetzung an verschiedenen Standorten auftreten.
  • Es besteht das Risiko, dass der Projektträger negative Aufmerksamkeit in den Medien erhält. Dies kann zu erheblichen Umsatzeinbußen und Verlusten für den Projektträger führen, da die Dienstleistungen und/oder Produkte des Projektträgers aufgrund der negativen Medienberichterstattung nicht ausreichend nachgefragt werden

Typ 2 – Sektorrisiko

  • Die Nachfrage nach den Dienstleistungen und/oder Produkten des Projektträgers und damit seine Geschäftsentwicklung werden unter anderem von der allgemeinen Weltmarktlage, einem möglichen Nachfragerückgang im Geschäftsfeld des Projektträgers (gemäß Artikel 2 Absatz 1 Buchstabe a der Verordnung (EG) Nr. 1893/2006 des Europäischen Parlaments und des Rates (Verordnung) wird das Geschäftsfeld des Projektträgers am besten durch die Klassifizierung gemäß Abschnitt E in Anhang 1 der Verordnung beschrieben) sowie durch technologischen Entwicklungen beeinflusst. Auch Anomalien in anderen Wirtschaftszweigen könnten sich negativ auf die Geschäftsentwicklung des Projektträgers auswirken. Daher sind der Projektträger und seine Geschäftstätigkeit Risiken ausgesetzt, die nicht von ihm selbst ausgehen.  
  • Änderungen der Regierungspolitik können zu Marktschocks im Hinblick auf CSR-Umsätze führen, und infolgedessen können aktuelle und zukünftige CSR-Projekte verschoben, verkleinert oder sogar gestrichen werden, was sich negativ auf die Profitabilität auswirken kann.
  • Die globale Erderwärmung kann unerwartete Wetterbedingungen verursachen, deren Auswirkungen eingedämmt werden müssten, wodurch sich die Betriebskosten des Projektträgers erhöhen würden. Insbesondere können sich Umweltbedingungen (wie Überschwemmungen und Dürren) auf die Betriebsfähigkeit in bestimmten Regionen auswirken. Insbesondere Umweltbedingungen (Hurrikane, Stürme, Überschwemmungen, Dürren) können zu Verzögerungen bei der Umsetzung führen, da Ausrüstung ihren Bestimmungsort möglicherweise nicht erreicht oder Reparaturmaßnahmen erforderlich werden, die im Budget nicht vorgesehen waren, was zu Kostenüberschreitungen führen würde

Typ 3 – Ausfallrisiko

  • Die Unsicherheit auf den Kernmärkten des Projektträgers, in der Weltwirtschaft und auf den Finanzmärkten kann sich negativ auf die Geschäftsentwicklung und die Betriebsergebnisse des Projektträgers auswirken.
  • Der Projektträger könnte in der Zukunft zusätzliche Finanzierung benötigen, aber die erforderliche Finanzierung könnte dem Projektträger möglicherweise nicht zugänglich sein.
  • Der Projektträger wird möglicherweise nicht in der Lage sein, seine Expansionsstrategie umzusetzen und neue Geschäftsmöglichkeiten vollumfänglich oder rechtzeitig zu ergreifen. 
  • Es kann sein, dass sich die Geschäftsidee des Projektträgers nicht auf dem Markt durchsetzt oder dass die geplante Geschäftsentwicklung nicht wie geplant umgesetzt wird.
  • Es besteht immer das Risiko, dass der Projektträger in Insolvenz oder andere insolvenzähnliche Verfahren und andere Ereignisse in Bezug auf das Schwarmfinanzierungsprojekt oder den Projektträger gerät, die zu einem Verlust der Investition für die Anleger führen können. Solche Risiken können durch eine Vielzahl von Faktoren verursacht werden, darunter beispielsweise, aber nicht ausschließlich, Veränderungen der makroökonomischen Umstände, Missmanagement des Unternehmens des Projektträgers, mangelnde Erfahrung der Mitarbeiter und/oder des Managements des Projektträgers, Betrug, eine dem Geschäftszweck nicht entsprechende Finanzierung des Projektträgers oder mangelnder Cashflow.

Typ 4 – Risiko niedrigerer, verspäteter oder fehlender Rendite

  • Verschiedene Risikofaktoren und Umstände können dazu führen, dass der Marktwert der Gesellschaftsanteile des Projektträgers sinkt, was zu einem teilweisen oder vollständigen Verlust des investierten Kapitals führen kann.
  • Auch wenn der Zeichnungspreis für die Gesellschaftsanteile dem entspricht, was der Beirat des Projektträgers als angemessenen Wert der Gesellschaftsanteile ansieht, könnte der Zeichnungspreis zu hoch angesetzt worden sein, was im Falle des Verkaufs der Gesellschaftsanteile zu einem teilweisen oder vollständigen Verlust des investierten Kapitals führen könnte.
  • Es kann sein, dass das Investment überhaupt keine Rendite abwirft. Die Finanzplanungen des Projektträgers sind mit Risiken behaftet, da vorausschauende Schätzungen, Ziele und an
  • dere Aussagen immer mit Unsicherheiten verbunden sind und es sich dabei nur um Annahmen und nicht um Garantien für die Zukunft handelt.
  • In Zukunft kann der Projektträger neue Gesellschaftsanteile oder Wandelschuldverschreibungen ausgeben oder Vereinbarungen treffen, die den Anteil der bestehenden Gesellschafter am Projektträger verwässern könnten.
  • Als Wachstumsunternehmen schüttet der Projektträger grundsätzlich keine Dividenden aus.

Typ 5 – Risiko eines Plattformausfalls

  • Ein vorübergehender oder dauerhafter Ausfall der Schwarmfinanzierungsplattform kann dazu führen, dass der Schwarmfinanzierungsdienstleister seine Dienstleistungen nicht erbringen kann. Dies kann dazu führen, dass die Anleger die angebotenen Gesellschaftsanteile nicht zeichnen können oder dass es zu Verzögerungen bei den Zahlungsvorgängen kommt, z. B. bei der Überweisung der investierten Mittel an den Projektträger oder bei der Rückzahlung der Anlegergelder aufgrund eines Widerrufs oder einer auflösenden Bedingung.
  • Da die investierten Gelder auf einem Treuhandkonto verwahrt werden und der Schwarmfinanzierungsdie

Typ 6 – Risiko der Illiquidität der Investition

  • Die Gesellschaftsanteile des Projektträgers werden nicht öffentlich oder multilateral an einem Markt gehandelt, so dass es keinen aktiven oder liquiden Sekundärmarkt für die Gesellschaftsanteile gibt. Es besteht das Risiko, dass das Wertpapier nicht zum gewünschten Zeitpunkt oder überhaupt nicht verkauft werden kann, oder dass der angebotene Preis unter dem Zeichnungspreis oder dem tatsächlichen Wert liegt.
  • Die Übertragbarkeit der Gesellschaftsanteile ist durch die Verpflichtung des potentiellen Zeichners zum Beitritt zu der Gesellschaftervereinbarung des Projektträgers begrenzt.

Zusätzlich gelten die folgenden wertpapierbezogenen Risiken:

a) Verwässerungsrisiko:

  • Zukünftige Kapitalmaßnahmen können die Beteiligung der Anleger verwässern, sofern diese sich nicht an den entsprechenden Finanzierungsrunden beteiligen – oder sich daran nicht beteiligen können. Dies kann zu einer Verringerung des wirtschaftlichen Anteils der Investoren am Projektträger führen.

b) Exit- und Bewertungsrisiko:

  • Die Rendite kann insbesondere von einem künftigen Verkauf des Unternehmens des Projektträgers oder Börsengang des Projektträgers abhängen. Es besteht das Risiko, dass ein solcher Exit nicht oder nicht zu den erwarteten Bedingungen zustande kommt. Ferner kann die Bewertung des Projektträgers hinter den Erwartungen zurückbleiben, was zu einem teilweisen oder vollständigen Verlust des investierten Kapitals führen könnte.

c) Drag-Along-Verpflichtung:

  • Aufgrund der in der Vereinbarung der Minderheitsgesellschafter (The Minority Shareholders’ Agreement) enthaltenen Drag-Along-Verpflichtung können Anleger unter bestimmten Voraussetzungen dazu verpflichtet sein, ihre Anteile zu veräußern. Dies kann dazu führen, dass ein Verkauf zu einem Zeitpunkt oder unter Bedingungen erfolgt, die nicht den Erwartungen des Anlegers entsprechen.

d) Management und Personalrisiken

  •  Der Projektträger ist von seinem Management und seinen qualifizierten Mitarbeitern abhängig, und ein Verlust dieses Personals könnte sich nachteilig auf das Unternehmen des Projektträgers auswirken.
  • Wenn es nicht gelingt, qualifiziertes Personal einzustellen und zu halten, kann sich dies nachteilig auf die Geschäftsentwicklung des Projektträgers auswirken. 
  • Alle stimmberechtigten Gesellschaftsanteile des Projektträgers (Gesellschaftsanteile der Serie A) werden vom dem Gesellschafter gehalten, der auch der Geschäftsführer und Mitglied des Beirats (Board of Directors) des Projektträgers ist. Der Projektträger hat keiner anderen natürlichen Person das Recht eingeräumt, den Projektträger zu vertreten. Folglich ist Anssi Mikola die einzige Person, die den Projektträger rechtswirksam vertreten kann und die einzige Person, die derzeit in den Gesellschafterversammlungen stimmberechtigt ist. Sollte Anssi Mikola vorübergehend oder für einen längeren Zeitraum nicht in der Lage sein, abzustimmen oder den Projektträger zu vertreten, könnte dies negative Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit des Projektträgers haben.

e) Rechtliche und regulatorische Risiken

  • Die Nichteinhaltung von Gesetzen, Vorschriften und allgemeiner Sorgfaltspflichten in Bezug auf die Aktivitäten, Dienstleistungen und/oder Produkte des Projektträgers kann zu Sanktionen führen und das Ansehen des Projektträgers bei seinen Kundengruppen schädigen.
  • Der Projektträger hat keine anhängigen Gerichtsverfahren oder andere offene Rechtsstreitigkeiten, aber mit der Ausweitung der Geschäftstätigkeit des Projektträgers werden die rechtlichen Risiken in der Regel größer.
  •  Obwohl RiverRecycle über umfassende Erfahrung in der internationalen Zusammenarbeit in verschiedenen Regionen verfügt und daher mit der Einhaltung lokaler Gesetze und Vorschriften vertraut ist sowie über umfassende Erfahrung in der Zusammenarbeit mit lokalen Behörden verfügt, könnte das Unternehmen in neuen oder bestehenden Märkten im Rahmen neuer oder laufender Geschäftsaktivitäten dennoch auf rechtliche Hindernisse stoßen. Insbesondere könnte jede Veränderung des rechtlichen und regulatorischen Umfelds Auswirkungen auf den Geschäftsbetrieb haben, die Compliance-Kosten erhöhen und es RiverRecycle potenziell erschweren, seine Geschäftstätigkeit auszuüben.

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