Marketinginhalt

Warum in Nextkidney investieren?

1

Wirklich tragbare Hämodialyse für den Alltag

Das Neokidney™-System ist ein kleines, leichtes Hämodialysegerät für den Einsatz zu Hause oder unterwegs. Da keine Infrastruktur erforderlich ist und nur ein geringes Flüssigkeitsvolumen benötigt wird, können Patientinnen und Patienten nach ihrem eigenen Zeitplan dialysieren. Das verringert die Auswirkungen auf Arbeit, Familienleben und Alltag. In der Klinik soll es den Investitionsbedarf für Infrastruktur senken und die Flexibilität für hybride, Satelliten- und mobile Anwendungen erhöhen.

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2

Hunderte erfolgreich abgeschlossene Behandlungen und ein klarer Weg zur Zulassung

Nextkidney hat seine erste klinische Sicherheitsstudie abgeschlossen und mehrere hundert Behandlungen in mehreren europäischen Kliniken durchgeführt. Das Unternehmen arbeitet nun daran, sein klinisches Programm abzuschließen. Danach wird es die CE-Kennzeichnung (europäische behördliche Zulassung) und die FDA-Freigabe (US-amerikanische behördliche Zulassung) für den Einsatz in Dialysezentren beantragen. Darauf sollen eine Erweiterung auf die Heimanwendung und eine schrittweise Markteinführung folgen.

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3

Investieren an der Seite strategischer und professioneller Investoren

Strategische und Finanzinvestoren, darunter Krankenversicherer wie Menzis, CZ, Achmea und MACSF, unterstützen die Industrialisierung und die Markteinführungsstrategie des Unternehmens.  
Invesdor-Anlegerinnen und -Anleger haben Nextkidney erstmals 2022 in einer erfolgreichen Runde über 4,2 Millionen Euro unterstützt. Jetzt haben Sie die Möglichkeit, erneut an der Seite dieser professionellen Investoren zu investieren.

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4

Gefördert durch europäische und niederländische Innovationsmittel

Nextkidney hat einen Zuschuss aus dem Accelerator des European Innovation Council (EIC) erhalten. Dieses hart umkämpfte EU-Programm stellt innovativen Technologieunternehmen Finanzierungen ohne Verwässerung bereit. In den Niederlanden wird das Unternehmen durch nationale Innovationsprogramme unterstützt. 

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5

Skalierbares Modell aus Gerät und Verbrauchsmaterial in einem wachsenden Markt

Das Geschäftsmodell verbindet den Verkauf oder das Leasing von Geräten mit dem wiederkehrenden Verkauf von Verbrauchsmaterial, das bei jeder Behandlung benötigt wird. Sobald Geräte im Einsatz sind, entsteht so ein langfristiger, wiederkehrender Umsatzstrom. Nextkidney zielt auf einen großen und wachsenden Dialysemarkt, der sich schrittweise in Richtung Heimbehandlung und tragbarer Behandlungslösungen verlagert. Das Unternehmen verfügt mit über 175 erteilten Patenten über eine starke Position beim geistigen Eigentum.

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6

Globale Marktchance

Weltweit sind 2,8 Millionen Patientinnen und Patienten auf Dialyse angewiesen. Sie ist mit rund 90.000 Euro pro Patient und Jahr in den Niederlanden eine der teuersten Behandlungen im Gesundheitswesen. Der globale Markt wächst jährlich um 7 %. Nephrologen schätzen, dass rund 50 % der Hämodialysepatienten zu Hause behandelt werden könnten, und Regierungen und Versicherer wollen diesen Wandel unterstützen: Die Heimdialyse kann im Vergleich zur Behandlung im Dialysezentrum bis zu 40 % einsparen. Neokidney ist darauf ausgelegt, dies möglich zu machen.

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Eigenkapitalfinanzierung

Eigenkapitalinvestment in ein Medizintechnikunternehmen in fortgeschrittenem Stadium, das sich auf die Markteinführung vorbereitet

Im Rahmen dieser Kampagne können Anlegerinnen und Anleger Zertifikate auf Anteile an Nextkidney erwerben. Dies ist Teil der dritten Tranche einer größeren Finanzierungsrunde, an der auch professionelle und strategische Investoren beteiligt sind. Das Kapital aus dieser Runde soll den Abschluss der klinischen Studien, die behördlichen Zulassungen, den Ausbau der Fertigung und die erste Markteinführung des Neokidney-Geräts finanzieren.

Ihre Anlage ist nicht durch die gemäß der Richtlinie 2014/49/EU (Richtlinie über Einlagensicherungssysteme) geschaffenen Einlagensicherungssysteme geschützt. Ihre Anlage ist auch nicht durch die gemäß der Richtlinie 97/9/EG (Richtlinie über Systeme für die Entschädigung der Anleger) geschaffenen Anlegerentschädigungssysteme geschützt.

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Jérôme Augustin, CEO

“Jede Woche treffe ich Menschen, deren Leben sich nach der Dialyse richtet und nicht nach ihren Familien, ihrer Arbeit oder ihren Träumen. Mit Neokidney wollen wir die Behandlung dorthin bringen, wo die Patientinnen und Patienten leben, damit sie Zeit, Freiheit und Würde zurückgewinnen. Diese Finanzierungsrunde soll uns helfen, unsere klinischen Studien und die behördlichen Zulassungen abzuschließen und unsere ersten Markteinführungen vorzubereiten. Ich lade Sie ein, diesen nächsten Schritt gemeinsam mit uns möglich zu machen.”

Jérôme Augustin, CEO

Informationen zum Investment

Verbleibende Tage:
22
Finanzierung endet am:
30.11.2026
Typ:
Wertpapier
Bereits finanziert:
€ 1.769.350,00
Angebotenes Eigenkapital:
2,05 – 3,87 %
Preis pro Anteil:
€ 275,00
minimale Investition 1 Anteil
Transaktionskosten:
1,50 %
Anzahl der bestehenden Anteile:
381 026
Verwässerte Anteile:
433 782
Pre-Money-Bewertung:
€ 119.290.050,00
Emissionsvolumen:
€ 4.804.250
Angebotene Einheiten:
17 470
Vermittler:
Oneplanetcrowd International B.V
Lizenz:
ECSP - VO

Über Nextkidney

⌛

Entwicklungen seit der letzten Finanzierungsrunde mit Invesdor

Sie kennen dieses Unternehmen bereits und möchten sehen, was sich seit Ihrem letzten Investment verändert hat? Hier können Sie verfolgen, wie sich Nextkidney seit der vorherigen Crowdfunding-Kampagne operativ und finanziell entwickelt hat. Die neuesten Entwicklungen lesen ➜

Nextkidney: Problem, Lösung und Markt

Problem

Ein Leben im Takt der Dialysetermine

Millionen Menschen leben mit einer Nierenerkrankung im Endstadium. Ihre Nieren haben dauerhaft versagt, und sie sind zum Überleben auf eine regelmäßige Behandlung angewiesen. Diese Behandlung ist die Hämodialyse, ein Verfahren, das Abfallstoffe aus dem Blut filtert, die die Nieren nicht mehr entfernen können. Für die meisten Patientinnen und Patienten bedeutet das, etwa 3 Mal pro Woche in ein Krankenhaus oder eine Klinik zu fahren. Dort dauern die Sitzungen bis zu 4 Stunden, danach folgt eine Erholungszeit. Die körperliche Belastung ist erheblich. Viele Betroffene leiden nach jeder Sitzung unter Erschöpfung, Kopfschmerzen und Übelkeit, allgemein als "Dialyse-Kater" bezeichnet. Dadurch bleibt wenig Raum für Arbeit, Familienleben oder soziale Teilhabe. Die Dialyse in der Klinik ist zudem teuer und ressourcenintensiv: Sie erfordert große Geräte, viel Wasser und spezialisiertes Personal. Praktikable Lösungen für zu Hause gibt es zwar, sie sind aber nicht auf die Bedürfnisse der Patientinnen und Patienten ausgerichtet. Deshalb sind sie nach wie vor selten und werden wenig genutzt.

Lösung

Ein wirklich tragbares Dialysegerät für zu Hause

Nextkidney entwickelt das Neokidney™-System. Es ist ein kompaktes, leichtes Hämodialysegerät, das für die häufige Anwendung zu Hause und unterwegs konzipiert ist. Anders als herkömmliche Dialysegeräte nutzt es Sorbent-Technologie. Bei diesem Verfahren wird eine kleine Flüssigkeitsmenge während der Behandlung gereinigt und wiederverwendet. Jede Sitzung benötigt deshalb nur sehr wenig Wasser und keine aufwendige Installation. Das Gerät wird einfach an eine normale Steckdose angeschlossen und soll für Patientinnen und Patienten, die medizinisch für eine Heimbehandlung geeignet sind, unkompliziert zu bedienen sein. Das Motto des Unternehmens: “Wenn Sie Ihr Handy aufladen können, können Sie auch die Behandlung mit Neokidney durchführen.”
Ziel ist es, Patientinnen und Patienten mehr Freiheit und Flexibilität zu geben. Die Behandlung soll sich in den Alltag einfügen und nicht umgekehrt. Für die Gesundheitssysteme verringert die Behandlung zu Hause oder an hybriden Standorten (Seniorenheime, Gemeindezentren, kleine Satellitenkliniken usw.) außerdem die Belastung der Kliniken und macht die Dialyseversorgung effizienter.

Geschäftsmodell

Geräte mit wiederkehrenden Behandlungsumsätzen

Nextkidney plant, Neokidney-Geräte bei Krankenhäusern, Dialysekliniken, hybriden Lösungen und Heimdialyseprogrammen zu platzieren. Heimdialyseprogramme sind organisierte Versorgungspfade, die Patientinnen und Patienten dabei unterstützen, sich zu Hause selbst zu behandeln. Die Geräte werden je nach Markt und Versorgungsumfeld direkt verkauft oder verleast. Jedes Gerät erzielt wiederkehrende Umsätze über die Verbrauchsmaterialien, die bei jeder Behandlungssitzung eingesetzt werden. Dazu gehören vor allem die Sorbent-Kartuschen, die die Flüssigkeit reinigen, und die Einwegsets, die in jeder Sitzung verwendet werden. Diese wiederkehrenden Verkäufe bilden die wichtigste langfristige Umsatzquelle.
Die Preisgestaltung ist darauf ausgelegt, in die Erstattungssysteme der wichtigsten Märkte zu passen. Das heißt, die Behandlungskosten werden von Krankenversicherungen oder nationalen Gesundheitssystemen übernommen und nicht von den Patientinnen und Patienten selbst bezahlt. Einige Kliniken stellen zudem auf Pauschalverträge um, bei denen Gerätenutzung und Verbrauchsmaterialien in einer einzigen festen Gebühr gebündelt sind. Das Modell von Nextkidney ist gut geeignet, solche Verträge zu unterstützen.

Wettbewerb

Etablierte Anbieter, kaum echte Mobilität

Der Dialysemarkt wird von großen, etablierten Unternehmen wie Fresenius Medical Care, Vantive, B. Braun und Nipro dominiert. Spezialisierte Anbieter von (Heim-)Hämodialyse, darunter NxStage (heute Teil von Fresenius), Quanta, Dialysis Technologies, Physidia und Outset Medical, haben Fortschritte dabei gemacht, die Behandlung näher zu den Patientinnen und Patienten zu bringen. Die meisten dieser Systeme sind jedoch nur verkleinerte Versionen klinischer Geräte. Sie sind weiterhin schwer, benötigen große Mengen Behandlungsflüssigkeit oder zusätzliche Ausrüstung für die Wasserversorgung und lassen sich außerhalb des Zuhauses nur schwer nutzen. Echte Mobilität, also ein Gerät, das Patientinnen und Patienten zur Arbeit, in den Urlaub oder zu einem Familientreffen mitnehmen können, ist mit den aktuellen Lösungen weitgehend unerreichbar.
Das patientenzentrierte Design des Neokidney-Systems wird diese Lücke schließen. Dank kompakter Größe, geringem Gewicht (rund 10 kg), 5 Mal geringerem Wasserbedarf und Unabhängigkeit von Infrastruktur eignet es sich besser für die häufige Anwendung zu Hause und unterwegs. Zudem ist die Einrichtung deutlich einfacher als bei bestehenden Alternativen.

Nachhaltigkeit

Bessere Ergebnisse für Patientinnen und Patienten, geringere Kosten für Gesundheitssysteme

Neokidney ist darauf ausgelegt, die Patientinnen und Patienten in den Mittelpunkt zu stellen. Indem das Gerät die Dialyse zu Hause oder außerhalb der Klinik ermöglicht, soll es mehr Menschen Zugang zu einer stabilen, häufigen Behandlung verschaffen, ohne dass sie ihr Leben um Klinikbesuche herum organisieren müssen. Das kann mehr Zeit für Arbeit, Familie und Alltagsaktivitäten bedeuten, ein besseres körperliches Wohlbefinden und insgesamt eine höhere Lebensqualität.

SDG 3: Gesundheit und Wohlergehen SDG 3
Gesundheit und Wohlergehen

Hinzu kommt ein breiterer Nutzen für die Gesundheitssysteme. Die in Neokidney eingesetzte Sorbent-Technologie benötigt pro Sitzung deutlich weniger Behandlungsflüssigkeit als herkömmliche Dialysegeräte. Da die Zahl der Menschen, die eine Dialyse benötigen, weltweit weiter steigt, werden ressourceneffizientere Behandlungsmöglichkeiten immer wichtiger.

Der Ansatz von Nextkidney steht im Einklang mit dem Ziel 3 der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung (SDG 3), das auf Gesundheit und Wohlergehen für alle ausgerichtet ist.

Management

Nextkidney (63 Vollzeitäquivalente) wird von einem erfahrenen Managementteam geführt, das direkte Erfahrung in Dialyse, Medizinprodukteentwicklung und Finanzmanagement vereint. Die Geschäftsleitung hat bereits Dialysetechnologien von der frühen Entwicklung bis zur Markteinführung gebracht und mit Krankenhäusern, Krankenversicherungen und Regulierungsbehörden in ganz Europa zusammengearbeitet. Das Unternehmen wird von einem Aufsichtsrat überwacht, dem Vertreter der Dutch Kidney Foundation, von Krankenversicherungen sowie von Medtech- und E-Health-Unternehmen angehören. Ein internationaler Beirat aus Fachleuten für Nierenerkrankungen bietet zusätzliche klinische und wissenschaftliche Orientierung.

Jérôme Augustin, CEO

Jérôme Augustin

CEO (Chief Executive Officer)

Arzt und erfahrene Führungskraft in der Medizintechnik, zuvor Mitgründer und CEO des Heimhämodialyse-Unternehmens Physidia. Er hat direkte Erfahrung darin, Dialysegeräte vom Konzept über klinische Studien bis zur Markteinführung in Europa zu bringen. Er verantwortet die Gesamtstrategie, die Partnerschaften und die Vorbereitung der kommerziellen Markteinführung von Nextkidney.

Jan Pieter Stooker, COO/CFO

Jan Pieter Stooker

COO/CFO (Chief Operational and Financial Officer)

Wirtschaftsprüfer und Betriebswirt mit mehr als zwei Jahrzehnten Erfahrung im Finanz- und Führungsmanagement. Mit seiner Finanzberatungsfirma Square Circle Partners hat er Unternehmen bei Wachstum, Restrukturierung und Kapitalbeschaffung begleitet. Er ist für den operativen Betrieb, die Finanzstrategie und die Investor Relations von Nextkidney verantwortlich.

Prof. Dieter Bach, CMO

Prof. Dieter Bach 

CMO (Chief Medical Officer)

International anerkannter Nephrologe und Experte für Heimhämodialyse mit über 30 Jahren Erfahrung in der Nierenversorgung und der Dialyseinnovation. Zuvor war er Vorsitzender des KfH, der größten Organisation für Nierenversorgung und Dialyse in Deutschland. 
Als CMO von Nextkidney leitet er die klinische und medizinische Strategie hinter dem Neokidney. Er trägt dazu bei, dass das Gerät eine sichere, wirksame und patientenzentrierte Behandlung ermöglicht, und unterstützt seine Einführung in die klinische Praxis.

Aufsichtsrat

Karel Stolper, Vorsitzender des Aufsichtsrats

Karel Stolper

Vorsitzender des Aufsichtsrats

Als Vertreter der NeoKidney Holding B.V., die die Interessen der Dutch Kidney Foundation und der großen niederländischen Krankenversicherungen Achmea, CZ und Menzis bündelt, bringt er die Sicht der Kostenträger und der Gesundheitsökonomie ein. Er hilft dabei, die Roadmap von Nextkidney auf die Erstattungsrahmen, die Erwartungen an die Kosteneffizienz und die praktische Integration von Neokidney in die Dialyseversorgung im klinischen Alltag abzustimmen.

Tom Oostrom, Mitglied des Aufsichtsrats

Tom Oostrom

Mitglied des Aufsichtsrats

Direktor der Dutch Kidney Foundation und Initiator des Neokidney-Projekts. Er bringt eine patientenzentrierte Perspektive, ein tiefes Verständnis der Versorgung von Nierenerkrankungen und ein breites internationales Netzwerk in der Nephrologie und unter Patientenorganisationen ein. Seine Aufgabe ist es sicherzustellen, dass medizinischer Nutzen und Lebensqualität im Mittelpunkt der Strategie von Nextkidney bleiben.

Frederic Neftel, Mitglied des Aufsichtsrats

Frederic Neftel

Mitglied des Aufsichtsrats

Frederic Neftel, ein leitender Vertreter der Debiotech SA, des Schweizer Medtech-Unternehmens, das die zentralen Dialysetechnologien hinter Neokidney mitentwickelt hat, gehört dem Aufsichtsrat an. Mit seiner umfassenden Erfahrung in der Konstruktion, Industrialisierung und Zertifizierung komplexer Medizinprodukte, darunter frühere Dialysesysteme, die mit globalen Partnern auf den Markt gebracht wurden, stärkt er die Aufsicht über Technologie, Produktqualität und regulatorische Zulassungswege.

Unternehmensstruktur

Anlegerinnen und Anleger dieser Kampagne erwerben eine Beteiligung an der Nextkidney B.V., einer niederländischen Gesellschaft mit beschränkter Haftung mit Sitz in Bussum, Niederlande. Sie ist die Muttergesellschaft der Gruppe und hält alle wesentlichen Tochtergesellschaften, die das Neokidney-Gerät entwickeln und auf internationale Märkte bringen.

Emittentin und Muttergesellschaft der Gruppe

Nextkidney B.V. (Niederlande)

Die Emittentin in dieser Finanzierungsrunde. Sie ist die Muttergesellschaft der Gruppe und hält alle operativen Tochtergesellschaften.

Nextkidney SA (Schweiz)

Diese Tochtergesellschaft mit Sitz in Lausanne ist der wichtigste Standort der Gruppe für Forschung, Entwicklung und die Skalierung des Neokidney-Geräts und seiner Verbrauchsmaterialien vom Prototyp bis zur Produktion. Sie gehört vollständig der Nextkidney B.V.

Nextkidney SG PTE Ltd (Singapur)

Der regionale Standort der Gruppe für die Entwicklung der Sorbenttechnologie, regulatorische Arbeit und künftige kommerzielle Partnerschaften im asiatisch-pazifischen Raum.

Nextkidney Arabia LLC (Saudi-Arabien)

Diese Tochtergesellschaft mit Sitz in Riad konzentriert sich auf behördliche Zulassungen, klinische Kooperationen und eine geplante Partnerschaft für den Markt im Nahen Osten.

Verteilung der Unternehmensanteile

Zu den Gesellschaftern von Nextkidney gehören die Unternehmen, die die Kerntechnologie mitentwickelt haben, Patienten- und Gesundheitsorganisationen, professionelle Investoren und die Crowd. Die folgende Tabelle zeigt die wichtigsten Gesellschaftergruppen und ihre Rolle im Unternehmen.

Überblick über die Gesellschafterstruktur

Die Hauptgesellschafter sind Debiotech und NeoKidney Holding B.V. (die die Niederländische Nierenstiftung und große niederländische Krankenversicherer vertritt). Hinzu kommen französische und niederländische Co-Investment-Gesellschaften, Chipsoft und die französische Versicherungsgesellschaft MACSF. Außerdem beteiligen sich Crowd-Investoren über die niederländische STAK-Stiftung, die im Abschnitt Unternehmensstruktur beschrieben ist.

# Gesellschafter Art Anteil
1 Debiotech SA (Schweiz)
Das Schweizer Medizintechnikunternehmen, das die Dialyse-Kerntechnologie von Neokidney mitentwickelt hat. Ein langfristiger strategischer Gesellschafter.		 Strategisch / Technologie 24,45 %
2 NeoKidney Holding B.V. (Niederlande)
Eine Holdinggesellschaft, die die Niederländische Nierenstiftung und die niederländischen Krankenversicherer Achmea, CZ und Menzis vertritt.		 Konsortium aus Patienten und Kostenträgern 17,12 %
3 NXK CoInvest SAS & NXK CoInvest Nederland B.V.
Französische und niederländische Investmentvehikel (SPV), die Kapital von professionellen und privaten Investoren in einer einzigen Beteiligung bündeln.		 Co-Investment-SPV 22,57 %
4 Chipsoft Holding B.V. & MACSF
Chipsoft ist ein niederländisches Softwareunternehmen für das Gesundheitswesen. MACSF ist ein französischer Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit im Gesundheitswesen und institutioneller Investor. Beide sind strategische Investoren mit direktem Interesse am Gesundheitssektor.		 Strategische Investoren aus dem Gesundheitswesen 18,77 %
Weitere Investoren, einschließlich der Crowd über die STAK
Umfasst Oblique, BLUWON und weitere Finanzinvestoren sowie Crowd-Investoren, die sich über die niederländische STAK-Stiftung beteiligen, die im Abschnitt Unternehmensstruktur beschrieben ist.		 Weitere Investoren 17,09 %
Gesamt 100,00 %

Mittelverwendung / Finanzierungsszenarien

Das in dieser Runde eingeworbene Kapital finanziert die letzten Schritte, die nötig sind, bevor Nextkidney das Neokidney-System auf den Markt bringen kann. Dazu gehören der Abschluss klinischer Studien, die Zulassungen in Europa und den Vereinigten Staaten, der Ausbau der Fertigung, der Aufbau erster Lagerbestände und die Vorbereitung der ersten kommerziellen Markteinführungen.

Diese Kampagne strebt zwischen 2,5 Millionen Euro und 4,8 Millionen Euro an. Sie ist Teil der dritten Tranche der größeren Series-C-Finanzierungsrunde von Nextkidney, einer Finanzierungsrunde in der Wachstumsphase von bis zu 28,5 Millionen Euro, an der auch professionelle und strategische Investoren beteiligt sind. Vom Zielbetrag dieser dritten Tranche wurden bereits 1,5 Millionen Euro von bestehenden Gesellschafterinnen und Gesellschaftern sowie weiteren Investoren gesichert. Dieser Betrag ist als Ankerinvestment in der Kampagne enthalten. Die folgenden Szenarien zeigen, wie die eingeworbenen Mittel bei unterschiedlichen Beträgen verwendet würden.

Minimalszenario

Szenario I: rund 26.200.300 Euro

Minimale Beteiligung der Crowd. Die dritte Tranche erreicht gemeinsam mit bestehenden und neuen professionellen Investoren ihre geplante Mindestgröße.

Invesdor-Crowd Diese Kampagne 1.000.175 Euro
Gesellschafter & weitere Investoren in dieser C-Runde Ankerinvestment 1.500.125 Euro
Bestehende Gesellschafter & weitere Investoren in den vorherigen C-Runden1 23.700.000 Euro
Gesamtfinanzierung 26.200.300 Euro

Indikative Mittelverwendung

  • 26 % für klinische Studien sowie die CE-Kennzeichnung und FDA-Zulassung, zur Unterstützung des klinischen und regulatorischen Wegs zur Marktreife.
  • 62 % für Fertigung, Vorindustrialisierung und F&E, zur Unterstützung der Produktentwicklung und der Vorbereitung einer skalierbaren Produktion.
  • 12 % für Betriebskapital und Lagerbestand, den Aufbau der Vertriebsorganisation und die Vorbereitung der Einführungskampagne.

Maximalszenario

Szenario II: rund 28.504.250 Euro

Maximale geplante Beteiligung über Invesdor. Gemeinsam mit umfangreichen Zusagen professioneller Investoren erreicht die Tranche ihre volle Zielgröße.

Invesdor-Crowd Diese Kampagne 3.304.125 Euro
Gesellschafter & weitere Investoren in dieser C-Runde Ankerinvestment 1.500.125 Euro
Bestehende Gesellschafter & weitere Investoren in den vorherigen C-Runden1 23.700.000 Euro
Gesamtfinanzierung 28.504.250 Euro

Indikative Mittelverwendung

  • 24 % für klinische Studien sowie die CE-Kennzeichnung und FDA-Zulassung, zur Förderung der klinischen Validierung und der behördlichen Zulassung.
  • 66 % für Fertigung, Vorindustrialisierung und F&E, für die weitere Produktentwicklung und die Vorbereitung einer Produktion in größerem Maßstab.
  • 10 % für Betriebskapital und Lagerbestand, zur Stärkung der Vertriebsorganisation und zur Unterstützung der Einführungskampagne.

1 Umfasst aktuelle Gesellschafter und strategische Investoren. 

Eine Erfolgsbilanz, die unsere Anlegerinnen und Anleger mit aufgebaut haben

Die Fortschritte von Nextkidney wurden von Patientenorganisationen, strategischen Partnern und privaten Anlegerinnen und Anlegern gleichermaßen unterstützt. 2022 gehörten Anlegerinnen und Anleger von Invesdor mit einer erfolgreichen Runde über 4,2 Millionen Euro zu den frühen Unterstützern. Seitdem hat das Unternehmen auf dem Weg zur Markteinführung einen Meilenstein nach dem anderen erreicht.

  • 2023 erhielt die Entwicklungsorganisation die Zertifizierung nach ISO 13485, ein wesentlicher Schritt zur CE-Kennzeichnung. MACSF, eine französische Krankenversicherung, und weitere informelle Investoren beteiligten sich an der Series-B-Runde, in der 22,6 Millionen Euro eingeworben wurden. Um die Kosten der Sorbenskartusche zu senken, baute Nextkidney die Urease-Produktion im eigenen Haus aus.
  • 2024 kamen die Ärztinnen und Ärzte zu dem Schluss: Neokidney ist bereit für Tests an Patientinnen und Patienten. Erfolgreiche First-in-Human-Studien in Singapur und Frankreich belegten die Sicherheit und Leistungsfähigkeit von Neokidney. Ein bewegender Meilenstein nach 10 Jahren harter Arbeit. Nextkidney sicherte sich außerdem einen Zuschuss der niederländischen Regierung über 3 Millionen Euro für seine eigene Pilotlinie zur Urease-Produktion und seine Strategie zur Senkung der Sorbenskosten. Nextkidney erhielt einen Innovationspreis der spanischen Nierenpatientenorganisation ALCER.
  • 2025 sicherte sich Nextkidney 2,5 Millionen Euro an nicht verwässernder Förderung des EIC sowie eine (bedingte) Eigenkapitalinvestition der EIB über 15 Millionen Euro. Anschließend begannen europäische klinische Studien an mehreren medizinischen Zentren, darunter das UMC Utrecht.
  • 2026 wurden 500 klinische Behandlungen an Universitätskliniken in Utrecht, Leiden, Brüssel und Caen (FR) erfolgreich abgeschlossen. Die aktuellen STAK-Mitglieder aus der früheren Crowdfunding-Kampagne von 2022 investierten weitere 1,69 Millionen Euro. Prof. Dr. med. Dieter Bach kommt als Chief Medical Officer (CMO) hinzu. Er war zuvor Vorstandsvorsitzender des KfH, der größten Organisation für Nierenversorgung und Dialyse in Deutschland.

Wie geht es weiter?

  • 500 Heimstudien: Nextkidney bereitet 500 Behandlungen bei Patientinnen und Patienten zu Hause vor. So soll das Neokidney-System unter realen Bedingungen weiter validiert werden, wertvolle Erfahrungen von Patientinnen und Patienten mit dem Gerät zu Hause gesammelt und die CE-/FDA-Zulassung anschließend auf den Heimbereich erweitert werden.

  • CE- & FDA-Kennzeichnung: Das Unternehmen arbeitet an den erforderlichen CE- und FDA-Zulassungen, einem wichtigen Schritt zu einem breiteren Marktzugang in Europa und den Vereinigten Staaten.

  • Kommerzialisierung & Vertrieb: Die Kommerzialisierung und die Auswahl von Vertriebspartnern laufen in Europa und auf internationalen Märkten. In den Niederlanden sind die Vorbereitungen für die Markteinführung in enger Zusammenarbeit mit Versicherern, Kliniken und Patientengruppen bereits im Gange.

  • Internationale Expansion: Im Nahen Osten gründet Nextkidney ein Joint Venture mit lokalen Klinikketten, um Vertrieb und Fertigung für den Golfmarkt zu unterstützen. Das Büro in Singapur baut durch laufende Partnerschaften mit lokalen Vertriebspartnern und Gesundheitsdienstleistern eine starke Präsenz in Südostasien auf.

  • Starke internationale Nachfrage: Nextkidney verzeichnet großes Interesse aus Märkten, in denen Patientinnen und Patienten in ländlichen und abgelegenen Gebieten lange Wege zur Dialyse zurücklegen müssen, darunter die USA und Kanada. Auch staatliche Organisationen prüfen das Potenzial von Neokidney für die Gesundheitsversorgung in abgelegenen Regionen und für die Katastrophenhilfe.

  • Mehr als 16 Millionen Euro an Abnahmegarantien: Diese kommerziellen Entwicklungen haben bereits zu aktuellen Abnahmegarantien von mehr als 16 Millionen Euro geführt.

  • Ausbau der Produktion: Mit fortschreitender Kommerzialisierung bereitet Nextkidney den weiteren Ausbau der Produktion vor, um die erwartete Nachfrage zu decken, die Margen zu verbessern und die Einführung von Neokidney in mehreren Märkten zu unterstützen.

Finanzkennzahlen und Wachstum

Ist- und Planwerte

Erhalten Sie einen Einblick in die Finanzkennzahlen des Unternehmens, etwa die Umsatz- und Ergebnisentwicklung. Erfahren Sie mehr über die Wachstumsprognose.

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Bewertung und Exit

Unternehmensbewertung

119 Millionen Euro

Die aktuelle Bewertung von Nextkidney für diese Finanzierungsrunde beträgt 119.290.050 Euro (Pre-Money, voll verwässert). Pre-Money bedeutet, dass dies der Wert des Unternehmens vor Hinzurechnung der neuen Investition ist. Voll verwässert bedeutet, dass die Berechnung alle Anteile einschließt, die künftig bestehen könnten, etwa Mitarbeiteroptionen, und nicht nur die derzeit ausgegebenen. Diese Bewertung gilt zum selben Anteilspreis wie beim ersten und zweiten Closing der Series-C-Runde.

Seit der Gründung haben Investoren Nextkidney knapp 90 Millionen Euro an Eigenkapital zugesagt, ohne mehr als 5 Millionen Euro an nicht verwässernden Mitteln wie Fördergeldern. Diese kumulierten Investitionen sind ein wichtiger Kontext für die aktuelle Bewertung und spiegeln das Vertrauen wider, das professionelle und strategische Investoren dem Unternehmen im Lauf der Zeit entgegengebracht haben. 

Aktuelle Pre-Money-Bewertung (voll verwässert, dritte Tranche der Series C)

119 Millionen Euro

Referenzbewertung (Pre-Money, erstes Closing der Series C)

95 Millionen Euro

Nextkidney hat bisher noch keine kommerziellen Umsatzerlöse erzielt. Die Bewertung spiegelt die bisher erzielten Fortschritte wider, darunter abgeschlossene klinische Sicherheitsarbeiten, mehrere hundert Behandlungen in Dialysezentren, die Erstattungszulassung in den Niederlanden und die Vorbereitung von Fertigungslinien gemäß den Anforderungen der EU-Medizinprodukteverordnung (MDR).

Seit der vorherigen Invesdor-Crowdfunding-Runde im Jahr 2022 ist die Bewertung des Unternehmens von rund 50 Millionen Euro auf 95 Millionen Euro zu Beginn der Series-C-Runde gestiegen, auf 113,9 Millionen Euro bei der zweiten Tranche und auf 119,3 Millionen Euro für die aktuelle Tranche. In diesem Zeitraum haben professionelle und strategische Investoren rund 45 Millionen Euro investiert.

Invesdor-Anlegerinnen und -Anleger investieren in dieser Kampagne zum selben Anteilspreis wie die professionellen Investoren in den früheren Tranchen der Series C.

Finanzierungshistorie

Seit ihrer Gründung hat Nextkidney knapp 90 Millionen Euro an Eigenkapital und Wandelfinanzierungen von Technologiepartnern der Gründungsphase, Investoren aus dem Gesundheitswesen, professionellen Co-Investment-Vehikeln und Crowd-Investoren eingeworben. Wandelfinanzierungen sind Darlehen oder Instrumente, die zu einem späteren Zeitpunkt in Anteile umgewandelt werden können. Frühere Runden finanzierten die Entwicklung des Neokidney-Geräts und der Sorbent-Technologie. Jüngere Runden unterstützten klinische Studien nach der EU-Medizinprodukteverordnung (MDR), die Erstattungszulassung in den Niederlanden, den Ausbau der Fertigung und die Vorbereitung der Markteinführung. Darüber hinaus hat Nextkidney nicht verwässernde Fördermittel erhalten, also Mittel, die die Beteiligung der bestehenden Gesellschafter nicht verringern, darunter einen Zuschuss aus dem Accelerator-Programm des European Innovation Council (EIC).

# Jahr / Runde Betrag Art Indikative Bewertung*
1 Bis 2022: frühe Eigenkapitalrunden
Debiotech SA, NeoKidney Holding B.V., Co-Investment-Vehikel und weitere		 ≈ 43,4 Millionen Euro Eigenkapital und Gesellschafterfinanzierung Bis zu ≈ 50 Millionen Euro Pre-Money (2022)
2 2022: B-Runde einschließlich erster Crowd-Kampagne
Französische und niederländische Co-Investoren, Crowd über Oneplanetcrowd (eine niederländische Crowdfunding-Plattform)		 ≈ 9,5 Millionen Euro Eigenkapital und Wandelinstrumente ≈ 50 Millionen Euro Pre-Money
3 2023: strategisches Investment von Chipsoft 10,5 Millionen Euro Eigenkapital 69 Millionen Euro Pre-Money (Series B)
4 2025-2026: Series C, erste und zweite Tranche
 		 18,3 Millionen Euro
(erste Tranche 7,5 Millionen Euro, zweite Tranche 10,8 Millionen Euro einschließlich Wandeldarlehensverträgen)		 Eigenkapital und Wandelinstrumente 95 Millionen Euro Pre-Money, steigend auf 113,9 Millionen Euro voll verwässert bei der zweiten Tranche
5 2025: EIC-Accelerator-Zuschuss
European Innovation Council (EIC)		 2,5 Millionen Euro Nicht verwässernder EU-Zuschuss k. A.

Exit-Szenarien

Die Mission von Nextkidney ist es, eine wirksame Dialyse möglichst vielen Patientinnen und Patienten zugänglich zu machen, wo auch immer sie sich befinden. Das ist nicht nur ein kommerzielles Ziel. Die größeren Stakeholder des Unternehmens, darunter Krankenversicherer und Patientenorganisationen, teilen diese Mission. Sie haben formelle Vereinbarungen getroffen, die verhindern sollen, dass die Technologie in der Schublade verschwindet, und die eine breite Verbreitung unter Patientinnen und Patienten weltweit unterstützen sollen.

Nextkidney hat bisher keine kommerziellen Umsätze erzielt und arbeitet noch auf die behördliche Zulassung hin. Ein möglicher Exit ist daher ungewiss und langfristig. Bei der Betrachtung künftiger Eigentümer- oder Partnerschaftsszenarien bleiben die Zugänglichkeit und die dauerhafte Verfügbarkeit von Neokidney für Patientinnen und Patienten neben kommerziellen Erwägungen ein Leitprinzip.

Das Management hält einen Verkauf an ein größeres Dialyse- oder Medizintechnikunternehmen für den realistischsten Weg. Dies setzt voraus, dass Neokidney wichtige Zulassungen erhalten hat, Geräte bei Patientinnen und Patienten sowie Kliniken platziert sind und wiederkehrende Umsätze mit Verbrauchsmaterialien erzielt werden. Mit dem Wachstum des Unternehmens können andere Wege relevant werden, darunter ein Verkauf an eine breiter aufgestellte Gesundheitsgruppe, an einen Finanzinvestor oder ein Börsengang. Ein Exit, sein Zeitpunkt oder sein Ergebnis können nicht garantiert werden.

Wahrscheinlichster Weg

Verkauf an ein Dialyse- oder Medizintechnikunternehmen

Ein möglicher Exit ist ein Verkauf an ein internationales Dialyse- oder Medizintechnikunternehmen, das bereits Systeme für die Zentrums- oder Heimdialyse anbietet, darunter etablierte Nierenversorgungsgruppen und Gerätehersteller.

Für einen solchen Käufer könnte der Erwerb eines kompakten, tragbaren Hämodialysesystems mit behördlichen Zulassungen und einer etablierten Basis von Patientinnen, Patienten und Kliniken, die das Gerät nutzen, die eigene Produktpalette stärken. Er könnte zudem neue Segmente in der Heim- und ambulanten Versorgung erschließen und die Innovation im eigenen Dialyseangebot beschleunigen.

Zeithorizont: mittelfristig, nach Markteinführung und Nachweis der klinischen Anwendung

Alternativer Weg

Verkauf an ein Gesundheits- oder Gesundheitssoftwareunternehmen

Eine weitere Option ist eine Transaktion mit einer breiter aufgestellten Gesundheitsgruppe, einem Unternehmen, das in häusliche Pflege, das Management chronischer Erkrankungen und digitale Gesundheitsüberwachung investiert, oder einem globalen Hersteller von medizinischem Bedarf. Diese Käufer suchen möglicherweise nach Geräten, die eine Behandlung außerhalb des Krankenhauses unterstützen und helfen, die Kosten für Gesundheitssysteme zu senken.

Eine heimtaugliche Dialyselösung mit nachgewiesenen Kosteneinsparungen für Gesundheitssysteme könnte gut zu Strategien passen, die geeignete Behandlungen aus der Klinik verlagern, die Kosten pro Patientin oder Patient senken und die Lebensqualität von Menschen mit Nierenversagen verbessern sollen.

Zeithorizont: mittel- bis langfristig, nach einer breiteren Marktdurchdringung

Weitere Alternativen

Verkauf an einen Finanzinvestor oder Börsengang

Je nach Größe und Umsatz zum jeweiligen Zeitpunkt könnte Nextkidney auch einen Verkauf an einen Finanzinvestor, der ein Portfolio von Gesundheitsunternehmen aufbauen möchte, oder einen Börsengang in Betracht ziehen. Ein Börsengang, auch IPO (Initial Public Offering) genannt, bedeutet, dass die Aktien des Unternehmens öffentlich an einer Börse gekauft und verkauft werden könnten.

Beide Optionen würden in der Regel eine Geschäftstätigkeit in mehreren Ländern, eine erhebliche Anzahl von Geräten bei Patientinnen, Patienten und Kliniken sowie eine nachweisliche Historie wiederkehrender Umsätze mit Verbrauchsmaterialien voraussetzen.

Zeithorizont: abhängig von Größe, Umsatz und Marktbedingungen

Was den Exit-Wert bestimmen könnte

Die attraktivsten Exit-Möglichkeiten dürften sich ergeben, sobald Nextkidney die CE-Kennzeichnung und die FDA-Zulassung für Neokidney erhalten, die Markteinführung in den ersten Märkten vollzogen und eine nennenswerte Basis aktiv genutzter Geräte aufgebaut hat. Zu diesem Zeitpunkt würden potenzielle Käufer auf die klinische Validierung des Geräts, den Erstattungsstatus in wichtigen Märkten, nachgewiesene Fertigungskapazitäten und die Zahl der Patientinnen, Patienten und Kliniken achten, die Neokidney nutzen.

Letztlich ist die stärkste Grundlage für jeden Exit dieselbe wie die Mission des Unternehmens: dass Neokidney möglichst viele Patientinnen und Patienten erreicht. Eine breite Nutzung durch Patientinnen und Patienten, unterstützt von Krankenversicherern und Patientenorganisationen, die sich aktiv dafür einsetzen, diese Technologie zugänglich zu halten, ist zugleich Maßstab für den Erfolg und Grundlage für langfristigen Wert.

Stimmen von Versicherern und Fachkräften aus der Versorgung

Joep de Groot

„Niemand möchte für die Dialyse immer wieder ins Krankenhaus müssen. Mit der Neokidney wird das bald zu Hause möglich sein. Wir halten es für wichtig, dass Menschen vorankommen und die Dinge tun können, die das Leben lebenswert machen. Deshalb ist die Neokidney eine so wunderbare Entwicklung, und wir unterstützen diese Initiative sehr gerne.“

Joep de Groot, Vorsitzender des Vorstands von CZ

Giel Heijnis

„Nach mehr als 35 Jahren in der Nephrologie habe ich viele Entwicklungen kommen und gehen sehen. Was mich an Neokidney anspricht, ist, dass es nicht nur eine technisch innovative Lösung ist. Vor allem kann sie dazu beitragen, Patientinnen und Patienten mehr Freiheit und Unabhängigkeit zu geben. Zugleich hat sie das Potenzial, die Art und Weise, wie wir die Dialyseversorgung organisieren, grundlegend zu verändern und so den wachsenden Druck auf die Dialysedienste zu verringern. Genau diese Kombination aus mehr Freiheit für Patientinnen und Patienten und einer neuen Art, die Versorgung zu organisieren, macht Neokidney für mich so interessant. Ich bezeichne es oft, und ich glaube zu Recht, als ‚The Future of Dialysis‘.“

Giel Heijnis, ehemalige Dialysepflegekraft und Application Specialist, Nextkidney

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Risiken

Risikozusammenfassung (vereinfacht)

[REVIEW: kein freigegebener Textbaustein für risk-summary (Equity)] Eine Beteiligung an Unternehmen in einer frühen Phase über ein Eigenkapitalinvestment ist mit sehr hohen Risiken verbunden. Sie können einen Teil Ihrer Investition oder den gesamten investierten Betrag verlieren. 

Der folgende Text ist eine kurze und stark vereinfachte Übersicht ausgewählter Risiken einer Investition in NextKidney B.V. (NextKidney).  

Die Übersicht ist nicht vollständig und ersetzt nicht die ausführliche Beschreibung der Risiken im Anlagebasisinformationsblatt (KIIS).

Bevor Sie investieren, müssen Sie das KIIS vollständig und sorgfältig lesen und prüfen, ob Sie alle dort beschriebenen Risiken verstehen und tragen können.
Bei Abweichungen zwischen dieser Zusammenfassung und dem KIIS ist ausschließlich das KIIS rechtlich verbindlich.

Zentrale Risikobereiche (kurzer Überblick)

Geschäfts-, Entwicklungs- und Managementrisiko. Die klinischen Studien und die behördlichen Zulassungen von NextKidney für Neokidney sind noch nicht abgeschlossen. Technische, sicherheitsbezogene oder regulatorische Probleme könnten die Zulassung und die Markteinführung verzögern oder verhindern. NextKidney ist außerdem von Lieferanten, qualifiziertem Personal und der eigenen Wettbewerbsfähigkeit abhängig.

Markt-, Erstattungs- und Finanzierungsrisiko. NextKidney muss noch nachweisen, dass Kliniken sowie Patientinnen und Patienten das Produkt annehmen. Erstattung, Preisgestaltung, Vertrieb und Zahlungsregelungen in anderen Ländern bleiben ungewiss. NextKidney wird zusätzliche Finanzierung benötigen. Erhält das Unternehmen diese nicht rechtzeitig oder nicht zu akzeptablen Bedingungen, kann es seine Geschäftstätigkeit einschränken oder einstellen.

Verlust-, Rendite-, Plattform- und Veräußerungsrisiko. Wird NextKidney insolvent, könnten Anlegerinnen und Anleger ihre gesamte Investition verlieren. Renditen können niedriger ausfallen, sich verzögern oder ganz ausbleiben. Prognosen und Bewertungen könnten sich als falsch erweisen. Die Plattform kann nicht verfügbar sein oder ihren Betrieb einstellen. Dadurch können sich Zeichnungen oder Zahlungen verzögern. Die Depositary Receipts werden nicht an einem organisierten Markt gehandelt. Sie können schwer verkäuflich sein oder sich nur mit Verlust verkaufen lassen.

STAK-Struktur und Rechte der Anlegerinnen und Anleger. Sie erhalten Depositary Receipts, keine direkten Aktien. Sie haben keine direkten Stimmrechte. Die Stimmrechte übt die STAK aus. Künftige Finanzierungsrunden können Ihre wirtschaftliche Beteiligung verwässern. Ein späterer Verkauf oder ein Börsengang ist nicht garantiert. Tag-along-, Drag-along- oder Buy-out-Regelungen können beeinflussen, wann und zu welchen Bedingungen Sie verkaufen können.

Eine vollständige und ausführliche Beschreibung aller Risikofaktoren finden Sie ausschließlich im KIIS im Dokumentenbereich dieser Finanzierungsrunde.

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